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李河君:企业家精神是这样炼成的_钱柜777线上娱乐

【每日科技网】  9月25日是一个值得铭记的日子。  这,中共中央一份的文件公开发布,前所未有地聚焦一个特殊群体和与之有关的一个词汇:企业家和企业家精神。  这份名为《中共中央关于营造企业家健康成长环境弘扬企业家精神更好发挥企业家作用的意见》(下称《意见》)的文件,从营造依法保护企业家合法权益的法治环境等10个方面,提出了29条具体意见。这是新中国成立以来,中央以正式文件的方式明确企业家精神的地位和价值。  《意见》发布四天之后,是全国工商联副主席李河君创办的汉能控股集团23周年司庆的日子。作为二十多年一直坚持实业报国、科技报国的企业家,这种来自党和国家的肯定与支持,让他倍感欣慰与鼓舞。  在过去的二十多年里,他带领汉能用八年时间建成了全球的民营水电站,之后又毅然进入投资规模更大,技术难度更高的薄膜太阳能行业,将汉能打造成全球规模、技术最的薄膜太阳能企业,用实际行动书写着企业家精神,也成为以企业家精神成就企业、反哺社会的范例。  在他看来,“企业家精神最重要的一点是,必须要有理想和追求,要有使命感;同时要有创新精神、冒险精神,不安于现状;有坚韧不拔的意志和超强的抗压能力;有判断力,能知大运,不要逆势而行;专注干一件事,不能见异思迁……”  这些认知,并非一日达成。回顾李河君和汉能这23年来走过的路,也许能让我们更加清楚地了解,这些认知从觉醒到发展,再到深入和升华的过程。  从商人到企业家的蜕变  改革开放近40年的历史表明,的企业家和企业家精神是改革创新、推动经济增长的重要元素。考虑到当前世界经济正在经历深度调整,中国经济发展步入新常态,创新驱动成为国家战略,供给侧结构性改革成为改革的重中之重,中央此番聚焦企业家精神,深具时代意义。  除了这些广义层面的解读,有一个更切实的问题摆在眼前:什么样的人可以被称为企业家?什么才是真正的企业家精神?  20多年前,在中国“下海”大潮中刚刚完成原始积累的李河君,也曾在心里问了自己这样一个问题。那是他从一个商人向企业家蜕变的开始,也是他探究和实践企业家精神的起点。  上世纪80年代末大学毕业后,李河君放弃国家分配,选择了“下海”经商。到1995年,公司已经积累了上亿元的资金。  然而,完成了初步积累的李河君,反而有几分失落:“赚了些钱,好像并没有抚平我内心的一种冲动,也无法满足我全部的追求。什么是好企业?什么是真正的企业家精神?是选择赚钱的行业,还是选择我喜欢的行业干事业?这些问题一度困扰着我。”  后来因为一次偶然的机会,他接触到了水电行业,由此找到了答案。  当时国家暂缓了对电力的大规模投入,但李河君相信随着中国经济的发展,市场对电力的需求一定会出现持续快速增长。他对中国的未来充满信心,对能源行业充满信心,坚信这就是自己要做的事。他果断处理掉其他业务,把全部的人力、物力、财力都投进了清洁能源行业。  2002年,李河君拿到了金沙江上的水电站项目——金安桥。随后用了八年时间,克服无数艰难困苦,建成了金安桥水电站,迄今为止,这依然全球的民营水电站。  金安桥水电站的建设和建成,让李河君真正意识到了个人身上的社会“使命”。望着金沙江上那巍峨耸立的640米长、160米高的大坝,望着那奔腾而下的激流,他曾万分感慨:“受的这些罪值了,流的这些泪,痛快!”  在为国家清洁能源事业做出贡献的同时,汉能自身也获得了丰厚的回报:金安桥水电站如印钞机一般每年贡献几十亿的净利润,带来稳定现金流,也成为李河君转向新事业最雄厚的基础;成功建造这个比葛洲坝还大的工程,李河君和汉能建立起充分的自信,同时也在全球范围内赢得了信任和尊重。2011年,李河君当选中国非公有制经济十大先进典型。  这些认可与褒奖,使他在这条艰辛旅程上的行走中,感受到了“使命”。强烈的社会使命感,促成了李河君个人理想向社会理想的转变,继而有了汉能“用清洁能源改变世界”(后来改为“用薄膜太阳能改变世界”)的理想。  回顾当初的选择,他坦言:“挣快钱,改变企业发展方向、做低风险的投资,这些都没成为我们的选项。坚持干自己喜欢的事情,干祖国强大需要的事情,我们才能找到归宿感,才能体会到成就感。同时,我也感知到,更大的使命还在后面。”  至此,他实现了从一个商人到企业家的初步的蜕变。追求理想与使命感的企业家精神在他心里生根,也成为延续他一生的主线。  要使命感,也要战略眼光  如果说理想和使命感是商人与企业家在思想境界层面的分水岭,那么战略眼光就是一个企业家不可或缺的硬实力,是决定一个企业能否做大做强的关键因素。  在完成金安桥水电站建设的奇迹、所有水电项目达到600万千瓦水电装机之后,许多人都觉得,李河君可以就此退休了,每天打打高尔夫,优哉悠哉地过日子。而他非但没有退休,还给自己找了一项更大、更艰巨的事业。这不仅仅是出于使命感,也源于企业家特有的战略眼光和思维。  早在2004年,李河君就开始为汉能的下一个十年寻找方向,在对包括潮汐能、地热能、太阳能在内的诸多清洁能源进行深入研究后,他选定了当时还不被看好的薄膜太阳能,并坚信这是未来新能源的发展方向。为此,他投入数百亿资金,在海外并购技术的薄膜太阳能企业,在国内建设薄膜太阳能研发和生产基地,把水电站赚到的利润几乎都投了进去。不少人都为这样的战略升级捏一把汗,更有人觉得他这是“疯”了。  但李河君心里清楚,国内选择薄膜路线的光伏企业少,不是因为它没前景,而是因为技术和投资门槛高,需要持续的技术研发和资金投入。实际上,薄膜太阳能因为具有轻、薄、柔和弱光发电等多种优势,应用范围更加广泛,尤其是更适应能源生产和利用分散、移动、互联共享的未来趋势。  在2015年的全国两会上,李河君提出,发展移动能源产业,对于我国转型升级、扩大内需、促进能源结构调整,履行国际减排承诺具有重要战略意义,希望国家从战略高度重视和把握这一产业变革机遇,给予鼓励和扶持,将其打造成像高铁、水电一样的中国优势产业。  9月初,《关于支持山西省进一步深化改革促进资源型经济转型发展的意见》中明确表示支持山西省推动能源供给革命。其中的一个重要目标,便是布局太阳能薄膜等移动能源产业,打造移动能源领跑者。  在全球范围内,薄膜太阳能也日渐成为新能源产业竞争和争夺的焦点。欧盟、美国、日本等在国家产业政策的扶持下,都加快薄膜太阳能特别是铜铟镓硒(CIGS)研发,企图抢占技术制高点。美国麻省理工学院业发布研究报告,呼吁美国政府转向支持薄膜太阳能这种“面向未来”的技术。中国建材集团2015年7月宣布,将在未来5年内打造10GW铜铟镓硒薄膜太阳能生产能力。  得益于李河君的战略眼光、提前布局,汉能占尽了先机。它已经实现了从拥有民营水电站的清洁能源公司,向全球规模和技术皆的薄膜太阳能公司的跨越,成为国内少有的掌握该行业核心技术的公司。  在书写汉能历史的过程中,李河君也在不断总结自己的所思所得。他将这种战略思维能力归为企业家需要具备的第二大能力,其中包括战略判断能力和战略把握能力。具体而言,就是把握企业发展的方向和节奏,在趋势来临之前就知道企业应该往哪里走,提前布局;更进一步,则是知进知退:知道什么时候要实现跨越,什么时候应该放慢脚步,进行调整。  “国运则我运”  企业家是经济活动的重要主体,是市场经济中的“关键少数”和特殊人才。供给侧结构性改革,正需要企业家们发挥创新能力,激发企业的活力,进而激活整个经济。  激发市场活力靠什么?最显而易见的答案就是创新。现代管理学之父、经济学家彼得·德鲁克在他划时代的著作《创新与企业家精神》中指出,企业家从事创新,而创新是展现企业家精神的特殊手段。  针对中央发布的《意见》,经济学家厉以宁表示,在中国经济经历双重转型的过程中,存在着“二次创业”的机遇和挑战。他认为,“二次创业”不是传统发展方式的延续,而是同供给侧结构性改革紧密联系在一起的,包括推出新产品、新设备、新设计,开拓新市场、形成新优势。  在李河君的领导下,汉能“二次创业”的创新步伐也业内。  2012-2014年,汉能利用全球太阳能产业步入调整期的时机,先后将Solibro、MiaSolé、Global Solar Energy(GSE)和Alta Devices四家当时拥有全球进薄膜太阳能技术的公司收入囊中,一跃成为全球技术最的薄膜太阳能公司。  尽管已经一举占据了薄膜太阳能产业的制高点,但李河君没有因此懈怠,“如果买来的技术不继续进行创新,会难逃逐渐落后被淘汰的命运。”因此,汉能持续进行高比例的研发投入,将全球收购的技术进行整合,逐渐形成自主创新能力,同时大力推进核心装备国产化和技术产业化,不仅实现公司的转型升级,也在带动整个薄膜太阳能产业的升级。  收购之后,汉能多条技术路线的薄膜太阳能电池转换效率还在不断刷新纪录:Alta Devices创造并保持了砷化镓单结电池28.8%和双结电池31.6%的世界纪录,GSE铜铟镓硒电池转换效率达到18.7%(采用多元共蒸法),MiaSolé的铜铟镓硒电池转换效率达到19.2%(采用多元溅射法),Solibro的芯片研发转化效率达21%(玻璃基共蒸法)。  更重要的是,李河君领导汉能在2015年再次调整战略,向民用市场和移动能源市场倾斜,围绕住、行两大领域,着力开发创新性的薄膜太阳能应用产品,将的技术优势转化成实实在在的市场优势。从薄膜太阳能无人机、汽车、户外用品、发电纸等便携式薄膜太阳能产品,到装载汉能薄膜太阳能电池的共享单车、全景汽车天窗,汉能的各种创新产品日益走进人们的生活。在汉能的带动下,一个崭新的产业正在崛起。  凭借在技术、产品和商业模式创新领域的杰出成就,汉能两次入选全球历史最悠久的科技商业杂志MIT Technology Review(麻省理工学院《科技创业》)选评的“全球创新力企业50家”,并斩获一系列其他创新类奖项。  李河君也越来越清楚地认识到,创新能力的高低决定了汉能未来能走多远。如今,“持续的变革与创新”已从他个人的企业家精神要素,上升为整个汉能的企业基因。  经过多年历练,李河君还总结出了自己心目中的十大企业家精神:大品格,大智慧,大气魄,大眼光,大历练,大担当,大坚韧,大爱心,大胸怀,知大运。   《意见》的出台让李河君对汉能的未来更有信心。“国运则我运。”他说,“对中华民族复兴的信心和信仰,一旦融到企业家的血液里去,就一定能产生一种无穷的动力。

【每日科技网】   11月7日—11日,中国影响力、规模和水平的2017年第十九届中国工博会将在上海举行,本届工博会以“创新、智能、绿色”为主题,以展示、推广信息化与工业化深度融合的数字化、网络化、智能化为主线,链接《中国制造2025》重点推进的新兴产业,凸显国家倡议,凸显智能制造、绿色制造,服务制造强国战略。据悉,届时将有来自28个国家和地区的超过2500家参展商参展,预计吸引海内外观众超过16万人。  精智|用友工业互联网平台(以下简称“用友精智”)届时也将全面亮相,届时观众不仅可以在工博会的5.2H展厅E039零距离体验用友精智,还可以在会展期间通过路演和相关专题论坛和用友精智的专家进行无障碍交流。  用友精智如何实现工业互联、助力工业企业数字化转型呢?此次工博会上,用友精智将全面解答,五大核心看点,小编带你提前看中国工博会、走进用友精智。  一看工博会核心展区之一:聚焦工业互联网  本届工博会围绕着智能制造设置了多个核心展区,其中信息与通信技术应用展(5.2H馆)聚焦工业互联网,通过展出数字化工厂、云计算、大数据、工业物联网、工控安全等工业互联网产业链,呈现大量创新实用案例和整理解决方案。  用友公司将全面呈现精智|用友工业互联网平台,其是工业视角的用友云。用友精智一共有三大内核,即个性化定制、网络化协同和设计制造一体化。同时,用友公司基于精智平台,打造了智能制造一体化解决方案,具体包括了生产现场、基础平台(用友精智)、智能工厂、智慧管理、产业互联和智能决策。  二看全天候展区路演:用友精智全面助力工业互联网  本届工博会在展区内设置了全天候的路演,用友精智也将参与路演,与观众现场互动,用友精智如何助力工业互联及其相关技术能力。从整体技术架构来看,用友精智主要包括PaaS和SaaS两大部分,其由基础技术支撑平台、工业物联网云平台、应用开发平台、运维平台、运营平台、移动平台、系统集成云平台等构成,融合了大数据、云计算、移动互联网、物联网、人工智能、机器学习、视觉分析、生物识别等现代信息网络技术,其核心是为工业企业提供设计云、制造云、服务云、分析云、营销云、采购云、财务云、人力云、协同云以及第三方SaaS服务,以及开放的生态体系,帮助工业企业实现数字化转型。  三看《工业互联 智能创变》专题论坛  11月9日,用友公司在本届工博会展区会议室(5.2H展区会议室)特设 “工业互联 智能创变——2017工业互联网平台应用发展论坛”,与现场近300位大型企业高管、专家学者以及媒体共同探讨工业互联网平台支撑下,企业智能制造转型如何成功。  届时,将会围绕工业企业基于工业互联网平台的智能化创新展台讨论,现场解答企业转型中的各种问题。诸如生产计划如何下达到机台、如何实现产品全生命周期质量追溯、如何连接生产现场与管理系统等等。  四看工业互联网实践  本届工博会不仅有各类厂商的方案展示和产品演示,还将会呈现诸多的实践。用友精智的展区也将呈现典型客户的使用案例,并将现场与观众进行互动讨论。  用友公司已经服务了一大批制造企业走向智能制造。诸如助力天瑞集团实现智能工厂到智慧管控、航天八院构建智慧八院、旭阳集团实现敏捷面向客户并拉升资源效率。  五看工业互联网的现实与理想  工业互联网平台已经成为业内的共同和迫切需求,但是从目前工业互联网平台的介绍来看,技术层面主要集中在工业物联和大数据方面各家的方案都有类似,同质化趋势比较明显。  工业互联网平台厂商必须具备极强的软件研发和集成整合能力,能够真正称之为“平台”的应该凤毛麟角,而从能力背景来看,很多厂商基本的软件研发能力有多强都值得怀疑。  面对一个巨大的市场,我们工业互联网的发展依然需要深耕产品、了解客户需求,用友精智正走在理想的路上,不断突破技术瓶颈、引入企业应用场景,真正助力工业互联网、推动工业企业的数字化转型。

【每日科技网】  年中临近,又是各大品牌进行营销轰趴的关键时刻,无论是打包价促销、力推年度旗舰单品,还是满减策略,回归到根本都是价格战。其实遵循价格适众策略,深入研究用户消费心理,从价格上收割用户可谓最粗暴直接,但是,从长远来看,这一招是否依然奏效呢?  乐视梁军开启低价风暴,小米同样探底价格刺激消费  据行业人士称,智能电视领域上半年由于液晶面板涨价缘故,整体市场略显压平庸,刺激消费的最直接手段就是价格让利,年中大促将至,各大品牌纷纷通过价格探底,企图激活用户购买力。最近乐视换帅梁军,历来都是新官上任三把火,一向重视线下销售的梁军,这次将乐视超级电视的销售收回到乐视致新,同时直接监管超级电视销售团队,此外,梁军还参加乐视2017资源推介会,详细阐述乐视大屏生态,突出阐述了乐视生态价值,而后,乐视真正发力价格战。  此次年中大战,乐视采取的策略是提前降价,用噱头满满的“一件小事”海报开局,拉开了史上 “最惨烈”的618大幕。超级电视直降1000元,为了营造营销气氛,对外声称超4 X75开售后很快现货售罄,进入预售模式 ,梁军虽然务实,但是乐视目前内忧外困,深陷裁员、资金链危机和各种纠纷,想要扳回一局,重新步入正轨并非易事。  而作为智能电视界营销老司机,在声势浩荡的618年中大促中,小米的身影依旧十分活跃,据了解,小米电视总裁王川之前就和京东达成了深度合作,京东表示会在政策、资源上全力支持小米,二者致力于打造从产品购买到运营服务一条龙式用户体验。  这次年中大促,小米产品涵盖了手机、笔记本、电视、智能硬件等最齐全和最主打阵容,让利也标榜1000元,其中售价2999的小米4A 55吋元成为销量王,尽管这款产品曾被业内吐槽“虎背熊腰”、“塑料大王”和“伪”。在电商造节进行得如火如荼时,撇去表面浮华,除了价格优势,其实用户心底真正渴求的是体验和超预期服务。  微鲸为而生 专注聚焦差异化产品服务  工业化时代提倡的理论是“木桶理论”,而当下提的更多的是“长板理论”,即最长的那块板决定你的最终成就。在互联网下半场,在极小的地方把纵深做到,最后的收获反而更大。  作为智能电视的后起者,微鲸从一开始就聚焦家庭娱乐,服务新一代中产用户,不会让篮子里放五花八门的产品,它更加懂得从审美、设计、硬件、智能、服务等方面发力,矢志生产出符合新一代年轻用户心理诉求的高性能智能电视,致力于让年轻人回归家庭,享受有温度的潮范儿科技,重启智能娱乐美好生活。  “我们想要做 SONY 那样不断给消费者创新体验的百年公司。”“电视的AI 应用与结合会也许很快会切入家庭场景当中,将来会给家庭用户带来实在价值,电视能够学习每个人的观看习惯,给用户做个性化推荐” 微鲸科技CEO李怀宇在一次采访中说。  同样是618年中大促,微鲸不动声色却给出了下单1300元更大力度的优惠,为了方便用户选购,微鲸设定了六个促销节点,在这些时间段内购买微鲸电视D系列、2代K系列以及醉·薄A系列可享受优惠,此外,更有签到抽电视、买大屏送小屏、低价等超值服务。  微鲸D系列全能王 见证物超所值  此次微鲸年中促销中,值得一提的是微鲸D系列,它是名至实归的全能高配王,不仅支持一秒召唤的智能语音功能和投屏功能,在硬件、配置、画质、速度、设计、服务等方面也有惊艳的表现,售价直降500元,另赠299元白金会员价,这样实在的优惠,真是绝无仅有。  毋庸置疑,这是一个拼颜值、讲故事、玩套路的营销时代,但是标签化的高大上形象,多是人为塑造出来的。而低调的微鲸CEO李怀宇从来不大稿噱头营销,而是聚焦用户、科技与服务,坚持软硬一体,用服务和口碑为自己代言。  产品、价格、渠道、营销对于企业而言都是至关重要的,乐视想要摆脱目前的尴尬处境,需要做的远不止价格策略,小米要追求真,不能只谈性价比,未来,只有像微鲸那样,拥抱科技和用户,通过人工智能为服务赋能,专业、聚焦、深耕才有大未来。

【每日科技网】   金秋时节,伴随着中小学的返校开始,各大教育培训机构也纷纷结束假期课程,重启日常课程的学习。作为近年大火的STEAM培训代表性机构,科界TechTrek于9月20日下午在北京望京SOHO举办“科界开学典礼”活动,在科界创始人及CEO Kit先生带领下,与嘉宾们分享了“实景化STEAM“课程对孩子教育和成长的重要意义及其与众不同之处。   科界CEO Kit现场分享其教育理念  “以不变应万变“ 科界为未来  活动在科界精彩的开学视频后,由CEO Kit先生热情洋溢的演讲正式拉开序幕。作为科界的创始人,Kit先生已经在中国从事了超过10年的教育事业,同时他还在为国际公司提供领导力培训工作,深刻了解到当今社会对人才的需求变化,这也使他对孩子的教育有了独到见解。他认为,孩子的学习不仅要“学以实用”,更要“学以致用”。  “虽然时代不断发展,科技飞速前进,未来充满未知,但是如果孩子掌握了正确的方法论与创造力,就能够‘以不变应万变’,在未来的竞争中做到举一反三。”他还说,“偏科”和“学究”终将无法适应社会,创新型、复合型人才将在未来社会发展中竞争力。而这,正是科界的教育理念和培养孩子的目标。   科界CEO Kit现场分享其教育理念  实景化STEAM 定义科教发展趋势  STEAM作为国内新兴的一个课外培训模式,近年来逐渐进入公众视野。与传统的单学科、重书本教育方式不同,STEAM是一种“讲创造、重实践”的超学科教育理念,其核心在于“让孩子自己动手完成感兴趣,且与其生活息息相关的项目”,在从中学习各种跨学科知识的同时,充分开发孩子们对于生活未知领域的想象力与创造力。   科界提供基于STEAM教育模式的综合学科训练  科界开创全国实景教室,采用炫酷科技飞船造型,通过进的科技教具和动画模拟真实世界,让学生在不同的地域环境,不同的场景下,根据不同的故事线和角色得到实景化的STEAM训练。值得一提的是,科界团队还特意创造了多位形象可爱、个性鲜明的“卡通讲师”,通过它们“幽默风趣”的讲解和引导,不仅能增强孩子们学习兴趣,激发他们对生活的想象力和创造力,更重要的是,这些统一的讲师保证了知识点输出的准确性和一致性,使信息不因授课人的不同而产生任何误差。   实景教室科界号飞船在望京soho启航   生动角色一起探索环球科技之旅  据了解,科界的STEAM课程并非是目前国内大多数机构所采用的短平快“兴趣班”模式,而是通过长期阶梯型课程设置,让孩子在成长的过程中逐步“通关升级”,潜移默化地帮助孩子养成独立思考习惯,拥有创新思维。   科界学生在实景教室上课   科界学生在老师指导下完成任务  在这次“开学典礼”上,科界特意为嘉宾带来了一节特殊的体验课程,他们在课程中通过使用两种不同算法来模拟帮助西安考古队员寻找兵马俑。通过这样实景化的创意课题,嘉宾更亲身体验了STEAM模式的魅力。   现场嘉宾体验科界特殊课堂  国际化团队联手高端战略伙伴 科界还将带来更多  作为国内STEAM培训的领军企业,科界不仅在教学“硬件”上追求卓越,软件上更是出类拔萃。科界的课程研发团队不乏来自英国、美国青少年教育以及计算机编程方面的专家,力争将全球创意和先进的STEAM培训模式引入中国。与此同时,科界团队同样拥有本土精英培训师团队,他们了解中国教育,也懂得如何把这些先进概念本地化,力求打造专中国最强的STEAM培训平台。  相关专家指出,随着“互联网+3.0”时代到来,教育行业也面临着重要变革与发展。借助云计算、大数据等信息化平台日趋完善,虚拟现实(VR)和人工智能(AI)成为催生教育新业态的技术手段已成为不争的事实。于此同时,面临着新一轮社会发展变革的青少年群体,也需要更多的创造力和实践性来面临未来的挑战。虽然当前STEAM课程在国内尚属起步阶段,但科界为此领域带来的模式创新很具前瞻性。通过先进技术手段创造实景教室,以人机交互方式展开课程,设置长期阶梯课程,让青少年在经过科界STEAM课程系统培训后,完全可以在成长道路上做到“以不变应万变”,成为未来科技发展的储备人才。   科界课程走进国际学校  目前,一些比较重视学生全面能力培养的国际学校已经意识到了STEAM的重要性,因此科界的课程作为这些学校课程的重要的补充,走进了国际学校的课堂,科界成为很多国际学校不可缺少的战略合作伙伴。对此,Kit先生信心满满:“相信不久的将来,科界的STEAM课程还将走进更多城市,成为更多中国孩子学习生活的一部分。

【每日科技网】  “人工智能的未来一定在中国”,应邀担任浙商创新大赛评委的涂鸦智能联合创始人兼COO杨懿的这句话,引起了现场不小的波澜。  杨懿结合涂鸦智能云计算及大数据处理能力,解读了中国智造出海及国内智能家居蝴蝶效应等话题。杨懿表示,2017年将是中国市场智能家居的元年,成熟市场的教育和技术都在不断积累,国内厂商频频现身海外,同时中国智造也到了爆发的临界点。  (杨懿现场演讲)  此次大赛由浙商传媒、i 创中国、中国·乌镇互联网产业园联合主办,现场大咖云集,浙大网副总裁张旭光、银杏谷资副总裁王海霖、迭代资本合伙人周响东等行业大佬均悉数到场。本次大赛入围的十个路演项目,如磨古科技、工机管家、鸟瞰智能、智伴科技等,均来自于物联网、智能家居及人工智能领域。  这预示着智能家居将成为中国又一个千亿级市场。  (鸟瞰智能现场路演)  随着Home Pod发布,亚马逊、谷歌、苹果三巨头完成智能家居生态布局。谷歌亚马逊爆发价格战,成为智能家居市场突破价格临界点的契机。很快,中国智造将引发智能家居市场的蝴蝶效应。  中国企业对智能家居的热情远超外界想象。以涂鸦智能在深圳28日的行业交流沙龙为例,不到半小时,报名人数就远超之前涂鸦与阿里联合举办活动的总人数。另外,中国市场的体量历来是全球第一,大批中国企业正走在“智造”的道路上,海外三巨头不可能对此视若无物,所以智能家居的未来一定在中国,而类似涂鸦智能提供的平台化解决方案是市场蓬勃起来的催化剂。  据悉,在成为海外三大巨头争相招揽的国内IoT平台后,涂鸦智能又被国内巨头阿里垂青,据媒体报导,在阿里即将推出的智能家居生态内涂鸦智能将扮演重要角色,而此次应邀担任浙商创新大赛评委,进一步印证了其国内IoT领域第一平台的地位。  作为国内IoT领域的领头羊,涂鸦智能担任大赛评委,意在领航中国智造的后起之秀,迎接来自人工智能及智能制造的更多挑战。

分类(钱柜777线上娱乐)| 2016-08-08 10:19:09