钱柜娱乐

钱柜娱乐

文章列表
2017年最新注册送彩金

「双十一」剁手党疯狂不眠夜全记录:4小时超362亿,芒果台晚会也

钛媒体注:又是一个不眠夜吧?钛媒体相信「双十一前夜」这个节日应该比双十一更有意义,除了剁手党们推着购物车血拼,大量的电商平台公司们无数加班狗们也在熬夜「过节」有没有!为了备战双十一,多少办公室通宵忙碌。剁完手的你们,还不快给双十一前夜的加班狗点个赞!  阿里巴巴:家常便饭又一年  杭州的阿里总部从几天前就开始灯火通明。大楼里面,则为加班的同学们准备了帐篷,无压力度过几个无眠之夜;还有看起来还算美味的自助餐,「公司我是家,销量靠大家」  马云也来现场题字,为员工打气,画画什么的自然也不在话下~  苏宁:「平京战役」  自本周苏宁与京东围绕“老板娘上头条”一事展开数轮骂战后,近日苏宁又上线数据监控比对“平京雷达”。这种标语和营销手法,也被网友指责“太无节操”。另外,作为苏宁的当家花旦,邓超在双十一前带领「跑男团」来到苏宁总部,一边当导游为团员介绍苏宁大楼,一边为苏宁员工打气。  (图片来自叠照)  京东:玩笑开大了点......  根据知乎网友透露,京东内部为了打鸡血,也有一些颇有「指代性」的活动项目,请看图找亮点:  天天果园:「一字部」  一触即发、一跃而起、一心一意、一往无前、一鼓作气、一统天下……看起来天天果园的办公室标语参考了《成语词典》的「一字部」。天天果园副总陈嘉杰透露,采购备货调货、物流调度,客服线路、技术后台、运营线上线下活动等工作在节前2-3天都准备的差不多了。  什么值得买:「Just 剁 It」  在钛媒体编辑看来,好物推荐和导购平台「什么值得买」的加班气氛更有创意,少了那么点火药味儿。  据什么值得买的小伙伴向钛媒体透露,此次「双十一」前夜,通宵加班的主要是运营部门,其他部门做支援。比如设计部加班做图,运维部门保障网络稳定,行政部准备吃住行等等。而今年双十一的备战,早就从8月份启动了,9月份正式开始策划。什么值得买的APP6.0版本就是为此推出的。来看「张大妈」内部流出的标语:  最后再来看看这疯狂一夜的历史记录吧:  一台广告晚会,从形式到内容,也都创下电视直播历史上的纪录  有网友评价说,在双11光棍节这样本应伤感的日子里,愣是弄成了春晚般的欢快,连爸妈也一个劲儿的购物。  由冯小刚执导的晚会于11月10日20点30分在北京水立方举行。湖南卫视、优酷土豆网和芒果TV向全球消费者互动直播。“天天兄弟”和“快乐家族”主持,出场的明星大约有30个,赵薇、蔡依林、戚薇、范玮琪、高晓松和张靓颖、郭采洁、陈奕迅和张艺兴等人气明星。  热播美剧《纸牌屋》里饰演“总统”的著名演员凯文·史派西,以一段VCR在美国遥祝天猫双11狂欢节成功举办。“邦女郎”马云与丹尼尔·克雷格玩起互动游戏,向观看这场晚会直播的观众,以1元的价格卖出了11辆凯迪拉克轿车。不过马云穿一身西装,并没有衣服邦女郎的模样。  虽然整场晚会可以说是在广告中插播娱乐节目,但阿里提供的双十一特惠商品确实满足了剁手党看明星、买买买买的需求。  天猫旗舰后台流量数据跟晚会内容几乎是亦步亦趋,节目走到哪里、明星们提到哪些商品、哪些品牌的logo一出现,线上搜索流量就直接暴涨,商品大量涌进购物车、收藏夹,屏幕前的观众边看电视边剁手,创造了一种全新的“边看边买”购物模式:边看晚会边剁手,边押宝明星边抢购一元商品。  更是首次让一台完全是广告的晚会和一晚上完全是广告的节目实现了全网收视率第一。湖南卫视这次玩的,也是创下了新的电视直播史纪录。  被各大品牌挤爆的双11春晚从头到尾就是一场品牌大秀,在屏幕上秀出一个方块logo、赵薇和高晓松猜题提到的书和红酒,相关搜索立马在天猫后台上噌噌暴涨,双11晚会俨然成为一场大型活广告。  为了拉动粉丝,天猫还为晚会提供了:2000吨牛奶,一块钱一箱卖完为止;十万份全棉床上四件套,一块钱一套,足够给水立方盖上了25层被子;2万台智能扫地机器人。11辆价值15万的凯迪拉克5座小轿车,一块钱一辆。  11月10日晚21:37,酷云EYE实时数据显示,湖南卫视天猫双11狂欢夜成为当晚卫视收视率第一,收视率达到20.65%,远远高于第二名北京卫视2.11%的市场占有率;23:10分,湖南卫视天猫双11狂欢夜的市场占有率攀升至达29.10%。  再看看天猫双十一剁手党们创下新纪录  11月11日零点的钟声敲响,2015天猫双11全球狂欢节正式拉开帷幕,在开场后的半小时之内,无线交易额占比74%左右;刚开场几分钟时,无线交易额占比为82%左右。  这符合消费者消费习惯的变化,符合整个无线大潮。边看晚会边刷手机成为普遍现象。以下是今年天猫双十一剁手党们的创下的新纪录,持续更新中:  18秒,天猫双11的交易额突破1亿元;  1分12秒 ,天猫双11的交易额突破10亿元;  12分28秒,天猫双11的交易额冲破100亿元,其中无线交易额占比74.83%。去年交易额达到100亿元则用了38分钟28秒;  14分钟,天猫双11第一单送达北京市朝阳区;  28分,大屏幕的数据直播切换到阿里巴巴西溪园区——阿里巴巴集团CEO张勇在杭州连线现场媒体中心,对在水立方媒体直播室的媒体表示,今年双十一的开场非常成功,充分的预热让更多消费者在双十一之前就参与到双十一里面来;  33分53秒,交易额超200亿元。其中无线交易额占比 74%。去年交易额达到200亿元用了7个小时左右的时间;  1小时,交易额超247.7亿元;  1小时13分59秒,交易额超过300亿元;  ……  支付宝也随之创下新纪录  4小时26分31秒(今晨04:26:31),2015天猫双11全球狂欢节交易额超362亿元,已超过2013年双11全天交易额。  猜猜看,今日几时会突破2014年全年的571亿元人民币?最终剁手总额会达到多少?留下你的评论,最优质评论者有奖哦~~~(oh,答案现已揭晓)  【更新】  7小时45分42秒,2015天猫双11全球狂欢节交易额超417亿,已超过2014年美国感恩节购物节线上交易总额。  9小时52分22秒,2015天猫双11全球狂欢节交易额超500亿元。  11小时50分,2015天猫双11全球狂欢节交易额超571亿,打破2014年双11全天交易额纪录。无线占比71.61%。  17小时28分,2015天猫双11交易额突破719亿,超去年全国社会消费品单日零售额。  本文系作者 钛媒体 授权钛媒体发表,并经钛媒体编辑,转载请注明出处和本文链接本文链接:

最近看新闻,说的最多就是“谁谁谁做手机了”、“哪家公司又涉足互金了”。一向顺势而为、眼光犀利雷布斯,怎么可能错过了这场盛宴了呢?  顺便说一说,其实人家乐视的“贾布斯”也可以做互联网金融啊,想想整个布局,贾跃亭的大格局观,讲故事的能力,基于乐视网衍生出来的整个体系,做一点互金,让市值再高点,多好的事。  小米是一家以硬件起家的生态公司,目前有报道说,它大概投资了一百家相关产业链的公司。  大家都知道,雷军本人可以说是中国最成功的天使投资人。在挑选相关公司时,确实有一套。以大家熟悉的小米充电宝为例,其产于紫米科技。小米在移动电源这个领域,选择了大概10家可能成为小米生态链的公司,然后挑选最好的一家,进行投资,成为控股股东。然后由小米进行包装,再凭借小米的营销,大卖特卖,一下火了起来。  在这个过程中,小米有足够破坏力。投资的企业很容易能从那些山寨厂商中脱颖而出,而相关行业者往往就是经营惨淡了。如果缺钱缺资源,对于相关企业而言,小米会给你足够的资金和资源,让你以月亮的名义,消灭竞争者,一统江湖。  由于前几年,巨头们对硬件这一块都疏忽了。难怪红衣教主说都是“猪一样的队友”这种类型的感叹。  趁着疏忽的这几年,小米智能硬件的生态链框架已经搭建的差不多了。有了这个框架,小米成为了中国继阿里、京东之后的第三大电商公司。有了电商,互联网金融就有玩的资本了。  可以从五个维度分析一下小米的护城河:网络效应、无形资产、客户转换成本、供应链控制力、成本优势。  这个词通俗的讲就是:当越来越多的人使用某一个东西时,它的价值将会越来越大。例如淘宝,使用的客户基数越多,淘宝整体的价值就越大。小米在今年2月底宣布,其小米账户的用户数,已突破1亿,小米相关的服务推出,也就水到渠成。这个对于小米而言,是最有价值的一部分,是护城河最有效的防御。  小米现在是它自称的国民品牌吗?一句“Are youOK”,让大家好好开心一把。但笔者认为,无形资产一般说的是商誉、专利等。商誉的形成由长期的高质量的产品逐渐形成,你可以说可口可乐、P&G、麦当劳有商誉,但对于一个刚刚成立不到五年的公司而言,谈不上商誉;而专利方面,大家一致吐槽最多就是,小米缺乏创新,小米的专利储备,是其发展特别是国际化中的最大软肋。所以在无形资产方面,笔者认为可以忽略不计。  在这个日新月异的年代,今天可能用小米,明天就用上iPhone。消费者们不会因为使用别的手机而受到什么损失。笔者认为,在转换成本这一块,可以认为是零。  由于相关生态链的企业都是小米的控股企业,他们的兴起都源于小米。因而有充足的理由认为,小米是有足够的控制力的。在苹果面前,即便是强如三星的供应商,很多时候,也要受苹果制约。因而笔者认为,小米在相关供应链上有一定的实力,但没有做到很强大的地步。  目前相对于国内的手机厂商而言,小米的供应链、互联网直销模式,大大降低了成本,比较传统的公司而言,小米成本是有一定优势的。  综上,网络效应,积累了足够了的用户基数,积累了相关数据,可以做小米支付与零售金融。  供应链这个领域,基于小米的核心企业地位,在目前火热细分领域的供应链金融里,小米也可以参与其中。类似于阿里小贷、京东贷等。  小米是是一家以硬件整合见长的公司。思考一下目前比知名的互联网金融巨头,能成长起来,多半是源于其原先的经历。阿里的蚂蚁金服、腾讯的金融体系、京东的京东金融、平安的陆金所,都是基于服务起家的公司;而本质上,小米的金融是基于硬件起身。  当然,有人会说到,不是有GE金融、三星人寿保险公司(属于金融企业)吗?但那些都不是这个年代建立起来的,而且出现原因是要不是为了做金融而参加,当时产生这些金融,完全是因为银行不愿意服务,巨头们为了促进销售,服务主业而建立的,因而不具有借鉴意义。  即便是苹果的Apple pay,苹果也是为了更好的其硬件公司的主业,而非做互联网金融。由此,笔者非常担心其文化融合、风险管理的问题。  笔者下载了小米金融APP,体验了一番。结果非常失望,简直就是2013时候的余额宝翻版,而且功能简陋,没有一点新的特色。余额宝当年好歹有一个支付宝的大背景大体系,而小米金融啥都没有。  互金领域,不管是怎么说,小米都是一个不折不扣的“追赶者”,一点先发优势都没有。在大数据等征信没有完成的情况下,靠MIUI系统“偷取”用户数据,确实比一个APP强百倍。但还是积淀不够。即便是苹果也是在AppleID积累了数十年才开始做一个Apple pay,小米显然在这方面没有优势。  总之,作为一个前瞻性布局、防御性的战略,笔者认为小米金融还是可以胜任的;但凭借此做想成为“互金”巨头,小米还有很长的路。  在分析小米金融的过程中,笔者类比了几类企业:以欧美公司为例的苹果;以韩国三星电子为例的三星集团;以日本财团为例的银行控股模式。  苹果难成。雷军做小米的初衷,是模仿当时的苹果。在现在看来,小米的供应链是学到了一点皮毛、营销学得有了自己的特色;但在关键领域,如产品创新、用户体验,差之远矣。中国企业学西方的,只是皮毛而已,创新能力难学其神。  神似三菱?小米现在的供应链的生态体系,类似于日本的财团。在日本以财团银行为中心,控股各种关联企业。例如三菱财团,控制着三菱重工,三菱制钢,三菱化工,三菱汽车、三菱电机等。而小米是以小米科技为中心,控股相关产业公司,例如青米、华米、紫米等。  小米投资控股的公司,实际就是资金的流动取向,以小米为核心,控股相关企业,因而“神似三菱”。  三星有自己的银行、保险、投资管理公司等。三星在创业初期,做的“三星商社”,到了后来开始涉足三星电子;随着其二代接班,开始多元化,涉足金融等领域。也就是说三星在初期,也是非常低端的产业。而后才逐渐高端起来。  三星在产业链上,涉足电子元件,如CPU处理器、显示屏等;小米的生态链,如智能家居、小米充电宝、小米耳机等。初期的小米和当年三星非常类似,大家也不要吐槽,毕竟产业链的积累,非一朝一夕之功。(CPU处理器和小米充电宝就不要比了)  小米在生态链产业的布局方面,都有是关联产品,类似于三星的产业链,因而“形似三星”。  或许随着时间的推移,当小米金融成长为类似蚂蚁金服或者是三星金融等大树时,才可以真正和这些外国巨头一比高下。本文链接:

5月26日,奇虎360董事长周鸿祎今天在微博晒出与雷军吃饭合影,并表示正在跟雷军讨论如何用英文演讲。网友看到此照片后,纷纷留言评论,调侃周鸿祎“Are You OK?”。不过“小米公司发言人”官微随后发布消息称,周鸿祎与雷军并没有探讨英文演讲。其官方称:“今天在贵阳国际大数据产业博览会议,中午自助餐时间,雷军和小米两位同事在吃饭,周鸿祎过来问,这里有没人?吃了一会,他站起来,拿出手机让服务员拍了两张,中间没聊任何事,更没有探讨英文演讲。”据悉,周鸿祎与雷军都参加了今天举行的2015贵阳国际大数据产业博览会,周鸿祎在会上发表了演讲。本文链接:

你以为我是做视频的,其实我是做音乐的,说到底,现在我是做粉丝经济的。  我也是一次偶然的机会下使用了这款产品,当时刚出了一个韩剧,很火,主题曲很好听,但是由于刚刚播出的原因,各大音乐平台上还搜索不到该剧的OST,所以音频是听不了的。于是用搜索引擎搜索后,打开了几个搜索链接,内容都很垃圾。只有音悦台的内容是完整的,提供了该剧所有OST的高清MV,不仅可以听,还可以看,可以看!  本文文章字数不会多,因为可书写的的确不太多,没必要说太多大家都能看得到的东西。同时本文也是音乐类产品分析的倒数第二篇文章,音乐类的产品分析完结之后还要写其他类别的,日后如果得空我试用了其他音乐类产品或者是市场上又出现了如网易云音乐一样的黑马又或者是一些小众但口碑不错的产品,会陆续补充到这一系列中来。  功能架构  在看音悦台的产品架构上,不仅要看移动端的APP,也要看PC端的网站,因为有些功能没有从PC端完全移植到移动端。  PC端:  移动端:  商业模式  音乐市场一直都是一个红海市场,网易云音乐靠社交突出重围,音悦台则以音乐的高清MV在市场中拼得一席之地。  酷狗音乐、百度音乐、虾米音乐、QQ音乐、网易云音乐等等不管是下载也好还是在线播放也好,都以音频播放为主,视频播放为辅。  音悦台则和上述几个产品完全相反,以视频播放为主,完全没有音频播放。  所以,从PC端的网站sloan我们可以看出音悦台对自己的定位。  以音乐的高清视频为主打内容有几个好处:  垂直,避免红海厮杀  影视剧相关的MV更容易吸引粉丝和用户,在听之外又加入了看,粉丝在欣赏视频的过程中会被勾起回忆,回忆电视剧中的精彩镜头和经典场景,此时的情感或欢乐或悲伤,引起共鸣,生成UGC。普通用户欣赏的过程中可能会被内容吸引,或被UGC打动,进而收看该电视剧。如果运营的好,是一个双向促进的过程并可以通过中间环节增加收入来源。  明星相关的MV更容易吸引粉丝用户,形成粉丝群体,于是就有了粉丝经济,也是一个很好的盈利点。  基于1、2、3,音悦台的粉丝群体是与百度贴吧的部分用户群体是高度重合的,所以知道目标用户会出现在哪里了吧,产品的冷启动就不是问题了。  音频类产品不可能在歌曲播放前、播放时、播放后、暂停时穿插广告,但是视频类应用却可以在播放前(视频缓冲)、暂停时穿插广告,增加收入来源。  当然,有好处也是有坏处的:  前期版权监管不严,用户可以上传MV然后大家共享。版权监管严格之后,就要对版权进行付费。当然,这是所有音乐类产品都绕不过的坎。  虽然互联网一直盛传当用户群足够大时,产品的边际成本基本为0。但是终归你还是要承担这些成本,首先就是带宽成本,毋庸置疑,视频的带宽成本肯定是比音频的带宽成本高,更别提是高清视频了。各种成本累加在一起,自造血能力不强的话,盈利很艰难。  在运营品类中,用户用户是最有难度的,如果把握不好错过用户增长的黄金时机那就随时GameOver了。  所以综合来说,在音乐市场中,以高清音乐视频为主打内容在市场中占领阵地,与网易云音乐靠社交突围有异曲同工之妙。广告作为音悦台主要的收入来源,与视频类产品的收入来源是相同的。  问题及建议  整个APP设计的比较中规中矩,功能划分也泾渭分明,是比较容易上手的。  (1)饭团  这是我从PC端的网站上截的图,简单说,饭团就是偶像的粉丝聚集在一起形成的群体,就像百度贴吧一样。  但与饭团相关的功能只能在PC端用,没有移植在移动端APP上来。在移动端只能订阅艺人。  实在想不通这么重要的功能为什么移动端不做。  这个导航功能给的太浪费了,还不如给饭团。  (2) V榜  打榜的榜单。打榜不具体说了,属于运营的活,细节很多。  问题同上,移动端不支持打榜吗?玩了一天了不知道在哪打榜,我都对自己的智商产生怀疑了。你这要是给我这智商的粉丝玩,粉丝不得气炸了啊?  (3)订阅  我感觉这里应该有一个bug。  刚注册完的用户是没有订阅的。当你选择首次选择一批关注的艺人或团体后,假如:EXO、Taylor Swift、Bigbang,刷新之后,只显示第一个艺人的动态。退出之后重新进来才能显示全部的。如此反复试验了好几次,确定就是这么设计的吗?  而且,订阅是在移动端独有的操作,在PC端对应的操作应该是加入饭团。功能的描述、入口以及接下来的一系列操作,PC端和移动端是不统一的,这个认知起来太费劲了,没耐心早就卸载了。  而且订阅功能所占的这个位置也浪费了,不如给饭团。  (4)登录注册  移动端用手机号注册完账号之后没有引导用户设置绑定密码,导致我想用相同的手机号登录PC端网页成为不可能。 最起码,两个端要统一吧?  (5)社区  移动端没有社区。  除了当红艺人或社团之外的评论区外,用户参与度是比较低的。  (6)悦单  移动端的悦单功能弱化了,什么意思呢?  虾米音乐以精选集为核心。  网易云音乐以歌单为核心。  音悦台没有核心。  也就是说在音悦台中发现视频、找视频的途径多种多样,套路和传统音乐类软件差不多,搜索+视频库+各种排行榜。  这里应该更加突出悦单的作用,这种UGC为什么不好好利用起来呢?给的入口都是二级入口,明显就没有意识到自己的核心竞争力是什么。  产品的社交属性应该大大加强,怎么增强?  基于视频来说,每个用户看完视频之后都应该把用户的足迹记录在视频的播放功能界面展示出来,按时间点排序。方便用户发现口味差不多的用户,“发现”的下一步可以是“关注”也可以是“加好友”,因为陌生人的社交门槛是比较高的,直接加好友可能会比较突兀,可能也会更加简单直接,因为粉丝都关注用一个明星的原因,所以是有共同话题可以聊的,并且可以很快深入,陌生人的社交门槛在这里被大大降低了。当然也可以选择关注,通过站内私信进行沟通交流。不管是“加好友”还是“关注”,其目的都是为了加强用户互动,增强用户粘性,说白了,都是为了最后的变现打基础。  基于悦单来说,悦单属于UGC,打造基于悦单的社区也无不可,其目的和基于视频的目的都相同,都是为了加强用户互动,增强粘性,实现变现。如果选择悦单为核心,建议重视悦单的功能优先级,建议把<导航功能>给悦单。  内容的玩法今时不同往日,产品和运营的思路得跟上时代的脚步。  (7)今日推荐  还是简单的以地区为条件对视频进行划分,简单粗暴。  这里的整个界面功能可以作为<今日推荐>下的二级功能。  那么一级功能界面应该展示什么?私人订制。  举个例子,假如你是EXO的粉丝,那我就给你推荐EXO相关的视频,从演唱会到MV到写真到私生活到绯闻到采访都给你找出来。等用户去浏览其他视频内容时,记录下用户的浏览足迹,通过算法生成用户喜好,把喜好相接近的用户划分到一起,这个时候,每个用户喜欢的MV、收藏的悦单,系统都可以拿出来进行个性化推荐。  (8)音乐Stage  这个怎么理解?现在很多卫视都有选秀节目。这个音乐Stage就是音悦台的选秀节目,培养自己的艺人。  但是与卫视的选秀节目无可比性,首先音悦台的用户基数并不大,给予不了像卫视节目一样的关注度,所以不能产生现象级的影响。  如果音乐Stage继续局限于平台之内成不了什么气候,音悦台现在不具备成为平台级产品的条件(不要咬文嚼字,后面说的平台和前面说的平台不是一个概念)。  所以可以向平台外部发展,平台培养艺人,包装艺人,向外部发展路子就多了。  比如,让艺人参加卫视节目海选,一直到最后出名。不过这种路子可复制性不强,成本也比较大。  再比如,打造成网红流水线,发挥网红经济。业内的例子数不胜数,而且这种路子可复制,成本也比较低。  (9)倒流  不是让别人给自己倒流,是自己给别人倒流。倒什么流?  卖票。  盈利  (1)banner推广  (2)视频广告  (3)会员  (4)音悦商城  众筹不算盈利。  总结  总体来说,产品的定位是好的,很讨巧,但产品后期创新乏力,而且从功能架构上可以看出摊子铺的太大了,有限的资源聚焦不到核心竞争力上来。而且你也看到了,PC端的使用体验和移动的使用体验根本不一样。用户能留下来并不是产品的用户粘性高,而是明星的粘性高,这个要分清,当人家产品体验做的比你出色内容和你差不多时,那你就危险了。  现在音频类产品,如QQ音乐、虾米音乐、网易云音乐等等都提供了观看高清MV的功能,并且,这些产品内部的社交氛围、用户粘性都比音悦台强,用户想看MV直接可以在APP内进行功能切换,而不用切换APP,长此以往,音悦台的市场份额会慢慢被蚕食掉。  粉丝经济的蛋糕现在盯上的人也不少,而且对手个个强大。  版权监管严格之后,随着版权成为产品竞争壁垒,版权的价格也水涨船高。  换做我在音悦台投广告,看用户量只是一方面,更要看用户在线时长。  所以,内忧外患。  作者:huber,坐家派首席代表(微信号公众号iamhuber),3年技术转产品,热爱产品,热爱生活,欢迎交流。本文链接:

《Google 是如何运作的》一书于今年 9 月出版,作者是如雷贯耳的 Google 前 CEO 埃里克·施密特和 Google高级副总裁乔纳森·罗森伯格。本文中的 54 张插图则是施密特不久前刚在网上公开的 PPT精简版,比枯燥的文字多了几分生趣,插图的创意和洞察也入木三分,无论你是企业家、普通职员还是即将进入社会的学生,都能在里面找到可学习之处。  Google 如何为创意型员工打造出独特的企业文化?前 CEO 和高级副总裁终于将谜底揭晓。 ——《财富》杂志  如果你希望自己的企业和员工时刻为一个鼓舞人心的未来准备着,这本书能带给你能量和激情,会是一本很好的入门书。 ——《出版者周刊》  一本从成功商人的视角写成的 Google 指南,信息翔实,展现的层面多样化又很有创意。 ——美国最著名的书评杂志《Kirkus》  即使不看文字,插画流畅潇洒的风格和深刻的内涵相信也能吸引住你。眼尖的读者可能已经发现了,这种手绘风格出自一款 iPad 应用——Paper之手,任何无绘画基础的人试着在上面随意涂鸦两笔,也许就能成就一幅佳作。  当乔纳森和施密特刚加入 Google 的时候,我们以为自己已经知道了关于成功经营的所有诀窍。  但我们很快就发现自己对经营的见解全都错得离谱。  我们需要制定出一套新的商业规则,让公司在互联网时代也能站稳脚跟。以下是我们总结的经验。  我们首先抛出一个施密特最爱问的问题:现在和之前有什么区别?  有什么区别?  有什么变得不一样了?有哪些人们的假设已经不再正确?为什么事物似乎发展得越来越快?  以下是我们给出的答案:  科技正在改变商业的方方面面。全世界的信息和媒体都是在线的。移动设备让人们可以随时随地联系任何人。云计算将一个超级计算机收入你的口袋中。  因此,多年以来的准入门槛也不复存在。现存的企业极易受到竞争和干扰的影响。  这种改变速度空前,而且仍在加速。摩尔定律已经应验,科技正在失控。  占据主导的不再是企业,而是消费者,人们抱着前所未有的期待。企业不再可能借一款低劣的产品就侥幸成功,即使成功了也不可能持续太久。一个很好的例子就是,低劣的产品会收到很低的评分,这使得市场灵活而真实。在今天,优质的产品才能获胜。  同时,企业的力量也发生了巨变。个体或小团队可以拥有巨大的影响力。他们可以创造出崭新的想法,再历经测试、失败,再重新开始,最后成功获得全球市场。  这些拥有最大影响力的人,我们称之为“聪明的创意人员”。  他们是结合了知识、商业专长和创造力的产品人。如果你把当今的科技工具放到他们手中,并给予他们发挥的自由,他们可以以一种出奇的速度,创造出奇的产品。  问题是,今天的大多数企业,他们的目的是让风险最小化,而不是让自由和速度最大化。信息和数据被严格保密,却没有用作共享。在过去的年代,犯错成本高昂,人们赞赏三思而后行,而他们的设计就是那个年代遗留的产物。决策权被掌握在少数人手中。  换言之,绝大部分公司在设计方面都行动太缓慢!  这在互联网时代根本行不通。  那么,什么才行得通?  创建一项成功的互联网时代冒险事业。  我们发现,只有吸引聪明的创意人员作员工,并为他们创造出开放式成长的环境,事业才能长久地保持成功。  你应该怎么做呢?  首先,你需要吸引那些聪明的创意人员,他们可不容易糊弄。  你得从企业文化着手。创意人员在意他们工作的环境。  所以,尽早开始规划企业文化。作为团队你在乎什么,工作和决策的方式是怎样的,这些都要考虑并梳理成文档。  然后按照企业文化中的标语说的那样那样生存下去。  最好是以小团队的形式工作,让大家保持关系紧密,并抓住偶然发现的联系好好培养。  围绕着那个影响力最大的人组建企业团队。  接下来要考虑的便是策略。大多数人开创一份冒险事业前都会做商业计划。但是事物变化得太快,任何完全 MBA式的商业计划都必定在某些至关重要的方面是错的。  聪明的创意人员知道这一点,他们会担心,一份规规矩矩的商业计划会妨碍他们的自由。  (乔纳森刚进入 Google 的时候,他的第一个产品中就有这样一份计划。拉里·佩奇(Google 现任 CEO)说那份计划看起来很蠢。)  你的事业不应该建立在一份商业计划上,而应该以策略为基础。你可以有计划,但要心里有数,这份计划可能会有很大变动。计划是可变的,策略却很稳定。  好的策略基础有三根支柱:1、创造基于独特科技洞察的优秀产品;2、为增长而不是利润做调整;3、知道竞争对手的情况,但不随同。  好了,现在要把那些创意人员招进公司。切记,你要做的最重要的事就是招聘。  很多人都这么说,但他们还是把事情委托给人事相关人员。每个人,每!一!个!人!都要在招聘环节上肯花费精力。  现在你已经吸引并组建了一个充满创意人员的团队,你需要给他们一个放养的环境,让他们可以自由成长。  这从你制定决策的方式开始。正确的方式可以让他们知道,自己原来可以产生很大影响。如果决策方式不对,就会扼杀了他们的志气。  大部分考虑长远的企业都标榜自己制定的决策能够达成共识,但他们不理解什么是“共识”。  并不是每个人都同意就能称之为“共识”,“共识”意味着每个人都能发声,每个人的意见都能被听到,最终大家团结地站在最好的决策那一边。  交流和制定决策同样重要。和决策一样,大多数领导者都认为自己很擅长交流,当然,他们大多数都错了。  尽量让交流保持开放。让信息流动得更快一些,信息的声量更大一些,让更多人能参与进去。  正确做好这些事,然后你的事业就有机会涅槃,获得巨大变革。  但是请记住,作为 CEO,你还必须是个CIO(首席创新官)。创新不能被拥有或任命,它需要被允许。命令创意人员让他们进行创新,这不一定有效,正确的方式是放任他们去做。  设定一个实现起来很困难的目标,然后漂亮地失败。  听那些在一线实践的人的话,不要听那些空谈。让他们做产品的原型,而不是空泛的 PPT。  任何地方都能诞生想法。  以上步骤并不仅适用于企业家,也不仅对高科技事业有效。机会到处都是,创意人员到处都是。心怀抱负,想要建立创意团队来争取机会的人也到处都是。  你所需要的只是一个大胆的想法。  扪心自问,哪些想法本应该在五年内实现?  试着去想象那些不可思议的事物,因为它们其实很有可能发生。  然后,在你想象的那个未来上做赌注。大赌注有时候比小赌注更容易实现。  因为它们可以吸引到最优秀的人。  你准备好了吗?本文链接:

分类(钱柜777线上娱乐)| 2016-03-05 15:26:09