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一张图告诉你如何以创业公司的方式挣钱

创办一家公司。选择创业挣钱风险较高,但是比为别人工作更加直接。没有人会替你做决策,告诉你该怎么办。你的工作中有四个主角:你、你的用户、你的投资人和你的联合创始人。如果你成功了,他们也成功了。创业公司挣钱的步骤如下:  发现一个流行的但是不完美的产品(或创意)。  购买产品,并进行深入研究。  找到改进的方法。  制作一个原型。  将这个原型展示给100 个人。  继续改进,直到有人愿意提前预定(例如在Kickstarter 上众筹)。  找到一个可以和你一起改进产品的联合创始人。  分配股权——给你的联合创始人一定的股权,但是要使用股权兑换协议,这样他们在公司待得越长,才能拿到越多的股份。  寻找投资人。这个人有很多资金(一位天使投资人)。  把公司10%的股权给他 / 她。  制作出产品。  把你的产品卖给100 万个人。  拿到更多的投资(这次资金来自风投)。  公司准备上市(在这之前,你可能已经拿到了很多融资,也可能盈利额较高,也可能公司逐渐变好但也盈利)。  上市之后,卖掉很多股份。  然后等待度过冷却期(大约6 个月的时间),然后你就挣到钱了。本文链接:

微信,这个今天如日中天的腾讯家的应用,最后一次在腾讯微博上的发布时间是:2015年2月4日。  而它的父亲,张小龙先生,更是早在2012年6月之后,就再也没有在腾讯微博上发布过什么。六月份的最后几条微博,都和微信有关。  13年的时候,江湖上就开始流传腾讯微博被腾讯抛弃的消息。到了14年年中,流言的内容更加翔实:团队被解散。而腾讯的官方回应是:确实是有部分员工被并入微视,但团队没有解散,腾讯微博还将做下去(不过有趣的是,微视后来也被抛弃了)。但几乎所有人都明白,腾讯微博不再是当年腾讯眼中的“战略级产品”,它的命运其实已经注定。  有媒体曾经这样总结腾讯微博在腾讯官方用语中的定位:  2010年财报,“我们已着手进行新阶段的投资活动,为未来发展奠下基础。其中之一的新举措是腾讯微博。”  2011年财报,“腾讯微博在2011年取得大幅增长……成为中国最大的微博。腾讯微博已做好准备抓住未来的商机。”  2012年财报,“随着中国微博用户增速减缓,我们正寻求腾讯微博与微信的整合点,以彰显我们的特色。”  这三句话,在我眼中,勾勒出腾讯微博跌宕起伏同时也是奋力追赶新浪微博却又不得的三年。  腾讯微博究竟失败在哪里?  第一个原因是显而易见的:腾讯微博丧失了先机,10年4月才开始内测的腾讯微博,比09年8月就开始内测的新浪微博晚上了大半年。腾讯微博开放平台的负责人在14年和我谈及这个事情时,用了一句“每晚上一天就是晚上一年”的说法,以说明丧失先机对腾讯微博的发展有着多么致命的影响。  的确,包括搜狐、网易、腾讯乃至百度在内的互联网大公司所推出的微博产品,都比新浪晚,也都一一败下阵来,第一个缴械投降宣布不玩的就是百度说吧(11年8月),然后就是网易(14年11月)搜狐(14年11月服务器崩溃就再未恢复过)。  新浪微博不是国内最早的中国版Twitter,但对于大公司出手这种类Twitter产品,的确是第一个,新浪占据了先发优势,一点都不假。然而,事情绝非先发就能赢那么简单。  新浪是全公司压上阵去做新浪微博的,因为新浪完成了一次以曹国伟为核心人物的MBO。推高新浪股价是管理团队的一致意愿,而做好微博就是推高新浪这个传统门户的不二法门。在极强的利益驱动下,新浪倾全力一博,迸发出来的能量绝不可小觑。  包括腾讯微博在内的几个竞争对手,虽然在文案上都用上了“战略级产品”、“高度重视”等称谓,但是不是像新浪微博那样豁出去上,是很值得拷问的。客观讲,新浪微博刚开始的时候,的确是一个“创业团队”,而不是大公司搞了个产品。自王志东离开新浪后,新浪微博,是一个真正意义上算是有主的产品。而腾讯微博,从今天看回去,它并不是要进取些什么,更像是要防守些什么。动机不同,这是失利的第二个原因。  豁出去上,总是要工具的。这个工具究竟是什么,在我看来,构成了腾讯微博失利的第三个原因:在内容运营上,腾讯的确不如新浪。  新浪是一个老牌门户。这句话的意思就是:新浪从来就是以内容运营见长。门户一开始并不生产内容,到了后来开始做总体比例上依然是少量的自我内容生产,门户的优势一向不是去在那里采写什么,它的优势在于在那里“编辑”什么,换而言之,就是内容运营。说得再直白点,门户一向懂得如何“推销”内容。  新浪并不像腾讯那样拥有一个QQ弹窗,它所有的流量都得依靠内容的再包装:标题吸引不吸引人啊,内容在首页或频道首页上部署得合理不合理啊,如何用图文混排的方式来粘着用户访问时长啦,这些事,新浪干了十余年。  新浪在博客这个应用上也是获得极大成功的,这个成功给它带来了两个后果:其一是名人资源,其二是对网络原生内容(并不是传统媒体那种内容)的再包装再运营的能力。这两者,是运营微博时极好的经验,而对于腾讯来说,其实并不具备,或者说,较之新浪,差上好多。  微博其实是一个“运营主导”的产品,它的核心就是数亿用户所生产的内容。如何运营——或者直白点讲,如何炒作一个话题——不仅能让更多人接触到这个话题,而且还能就这个话题再生产内容,这样的技巧,绝不是一个QQ关系链和一个QQ弹窗能做到的。  事实上,虽然腾讯门户的流量很大且超过新浪,但它非常依赖于QQ弹窗,这不能代表腾讯内容这一翼的运营能力。而且正是因为对QQ弹窗的流量依赖,腾讯并没有培养起一支足以匹敌新浪运营能力的内容运营团队。这在我看来,是腾讯微博最终失利的核心原因。  很早之前,我就一直认为,腾讯微博是腾讯的防守型产品,主要针对的是新浪微博不至于抢走它最核心的资产:社交关系链。到了微信推出且壮大之后,这个产品的防守目的已然完成。从这个意义上讲,腾讯微博又是一个成功的产品:它的确拖缓了新浪微博的商业化速度,并通过微信,将“现象级产品”五个字从新浪微博手中重新抢了回来。  腾讯微博,的确可以安息了。本文链接:

1.关于新媒体  总的来说,我认为新媒体只是一个渠道,或者是某种方式,核心就是做新媒体过程中,或者在新媒体时代下、新媒体背景下意识的一种思维方式,这个概念我也在反复的强调。我们现在做新媒体,其实并不是为了在现在这个时间能够做出多好的成绩,其实我们需要在做新媒体的过程中养成快速迭代、跟进、结合用户、内容为王等等一些思维方式。因为当下一个新媒体或者是时代,或者是环境来临的时候,就比如现在的网红时代,我们就很轻易的能够利用新媒体的思维去理解一个新事物,跟进一个新事物,把握和运营一个新的东西。所以,新媒体的核心其实是一种思维方式。  2. 微博的衰落与否在于你是否保持关注  曾经我写一篇文章,或者在一些公开场合都“唱衰”过微博,但是它是不是确实不行了呢?其实不然。我个人觉得,实际上是注意力的问题,因为当时我大部分的时间、注意力都在公众号上,或者在微信上,我能意识到微博很重要,它也是一个非常好的工具,或者说是一个阵地,但是我还是会把大部分的时间和精力花在公众号和微信上。所以在这样的前提下,我可能看不到微博更多的好处,或者是看不懂、玩不好。  在某一个时间段之内,微博的用户,或者活跃率确实有所降低,但是1.5亿跟2亿之间其实没有什么区别,我在聊微信公众号的时候也提到过,很多人也在问我说,是不是微信公众号现在不行了,阅读数降低了,大家打开率也低了,不发朋友圈了等等。就算微信的活跃用户从6亿降到了3亿,还是一个非常恐怖的量,所以我们没有必要在意它有多火,还是不火,只要它还有价值,只要它还有空间,我们就还是要去研究它。  关于微博,我接下来也会多花一些时间去研究它,它依然还是一个非常重要的阵地,尤其是现在的网红时代,因为网红需要开放的宣传个人平台,微信相对来说比较封闭,所以如果在时间、精力和成本允许的情况下,微博还是值得投入的。就拿电商类的企业举例,淘宝一个流量可能要到10块钱左右,但是微博的流量1-2块钱就能拿到,微博倒流到淘宝也是非常的流畅,毕竟他们有资本关系。同时,相对来说微博的能够更轻,更适合不是特别擅长内容的团队。  3. 微信公众号还有未来  无论是多少人在唱衰公众号,唱衰微信,或者有更多的媒体和平台跳出来,都不需要太多的考虑这些问题,更多的应该思考自己做的公众号、做的微信到底能够提供给用户的价值是什么,能够优化内容,还是能够策划更好的活动,还是做更好的排版等等。作为公众号来讲,它能够深度聚合用户,集营销、管理、沟通为一体的闭环,所以它的重要性就不用再说了。只不过现在的公众号已经过了轻成本运营的时代,现在更多的是要投入金钱、资源、团队做专业化的运作,拼的是比较硬的实力,想说投机取巧,或者找一个非常好的切入点,目前来说还是比较困难的。我刚刚邀请进来的一个朋友是做母婴类的账号,目前几乎是通过内容在吸粉,每天的自然增长在2000左右,现在的体量是20万,估计按照这样的增长速度的话,可能到50万的规模也就只需要3—6个月,并且还是不怎么花钱的情况下。  4. 关于新媒体人的思考  我自认为,现在的我,或者是前一段时间的我,已经从新媒体的本身跳出来了,我之前也做过微信、微博小编,做内容排版,也会整体把控一个微信账号的运营,它的规划,又开始说做整个新媒体的布局、规划,除了微博和微信,还有其它各种新的社会化营销渠道,然后去分析整个移动互联网各种各样的形态、商业模式等等。我们姑且把我刚才提到的顺序从小到大进行排列一下。  大家要思考一个问题,自己愿意做专才还是全才,或者说大家认为现在比较有需求,或者是比较能够吃得开的是专才还是全才?前两天我接触到斜杠青年这样一个名词,我去百度了一下,发现这个词真的很屌,不能说是未来的趋势,但是我好想就属于斜杠青年,所以我个人建议去做一个全才,专才也好,全才也好,在某种意义上并不冲突。  记得之前我写过一篇文章叫“新媒体从0到1”中提到过,我认为,做好新媒体运营需要一个综合能力非常强的人,也就是全才。不管是从思维方式和个人经历,还是从某种格局上来说,还是从职业化上的路径来说,还是从薪资待遇来说,我个人觉得全才要优于专才,我不会用偏颇的眼光来看待这个职业,但是我心里确实是这么想的,将技术或者是美工、设计师、文案等等视为我在运营的过程中达到某种目的的一个帮手,或者叫一个工具。从运营的角度来讲,我是这么理解的,或者说我是这么认为的。当然在工作当中,并不会说因为我的这种想法而导致看轻谁。  5. 如何完成新媒体人的蜕变  发现自己新的兴趣  快速的学习知识  勇于尝试各种机会  主动的去承担责任  善于总结思考  说起来都很大,希望大家能够反复的去听一下这一段。前几天跟利哥聊天的时候,他提到说,当他看到公司某个模块自己感兴趣,或者觉得对自己有价值,就会跟公司提,这个事儿我来做吧,然后他就有机会把这个事情研究透,运用起来,成为自己的一个技能,或者是一个知识模块,再把它总结出来,不管是写出来,或者是自己记录,就会成为他自己的了。这一点非常重要。  爱因斯坦当时说过一句话,不记得原话了。他说,自己就像一个圆,这个圆越大说明自己懂得越多,接触的越多。但是圆的外面代表不懂的东西越多,意味着需要学习的也就更多,学的越多圆就越大。这就是一个非常良性的循环。  举个最简单的例子,比如说拿微信小编来说,他除了每天编文案,排版,推送,如果他还有兴趣在活动上,就可以尝试性的做几个活动,可以尝试把几个活动直接做坏掉,甚至把经费浪费掉,或者直接把几个公众号做垮了,但是又怎样。经历过失败之后,就可以摇身一变,变成公众号的运营者,没有谁规定说一定要有成功的经验,才能够升值,升级。  之前我也提到过一个理念,我们在一个公司工作,或者是经历一个事情,其实并不一定要以结果为导向,或者说我们拿公众号来举例,当你做了一个公众号,或者负责一个事情的时候,最主要的是能够利用这个机会,在这个过程当中汲取到对自己更有利的价值和资源,而不是把这个公众号做到多少的粉丝就会更成功,假设是公司给你的资源推动他成功,其实跟你半毛钱关系都没有,虽然可以作为案例提升自己,给下一份工作加薪,但实际上没有什么用。  现实中其实会有非常多的大咖,或者是一些牛人,可能就是平台不错,这个平台在某种程度上得到了非常多人的认可,但是实际上跟这个人其实并没有多大的关系,而这个人在这个平台上的发展和成功过程中,又没有汲取到更多的知识和经验,甚至是经历,甚至连失败的经历都没有,这样的话,即使这个时间段这个平台能够赋予他一定的光环,但是从长远来看,这个事情对他来说只有害处,没有好处。  6. 新媒体人的未来在哪里  我个人认为,新媒体这个行当是有瓶颈的,最终也就是几个归宿。  是晋升为新媒体的运营总监。  是某一些大公司的团队里单独的某一个模块的负责人,比如说你是用户运营或者你是活动运营,或者你是商务,或者你是首席内容官等等。  是归成为这个公司的COO,或者是某一个项目的运营。  是创业者,参与到某个项目,或者主导某一个项目。  是成为乙方,利用你在新媒体当中得到的技能、资源成为给某一些企业或者是个人提供服务的乙方。  大概就是这么几个归宿,如果说这些归宿还满足不了你们的话,也可以尝试换一个行业,或者转一个产品,货币做一些其他的事情也是OK的,跟新媒体相关的大概就是这样。当然,你可能会成为一个自媒体,或者是网红等等。本文链接:

先不表华为和小米不同的统计口径带来的结果差异,对于一个创办仅数年的初创公司来说,年出货 7000万台手机的成绩是足够让人尊敬的,尤其是在全国智能手机出货量下降 2% 的情况下。但这个成绩并没有到达雷军最初设定的 8000 万~1 亿台的销售预期。  雷军在今天举行的名为“闹天宫”的小米年会上,发表了内部讲话,对于以上这些,作出了回应,并为小米在 2016 年的发展定下了方向。  “我们内心有心魔”  雷军的内部讲话首先就提到了 8000 万台这个销售预期。他称,“我们内心有心魔”,在定下 8000万台的销售目标之后,小米内部都这个销售预期当成了“任务”,工作也都围绕这个任务展开,这样搞得大家“脸上都一点一点失去了笑容。”  回顾小米去年在手机领域的一系列动作,颇有一种打鸡血之感。  上半年中高端市场主推大屏幕、新设计的小米 Note 顶配版,并在骁龙 810 没能大规模量产的时候,用 1080P 屏幕和骁龙 801 处理器的小米Note 来撑场面,而入门市场则用红米 2 和红米 2A 来补足。  到了风云莫测的下半年,或许是小米 5 未能如期出现,又或许是市场竞争压力的增大,总之,小米在 2015年下半年的新机发布节奏骤然加快,其最凌厉的武器依旧是性价比,或者说是“处理器跑分/售价”。  2015 年 8 月 13 日,采用了与魅族 MX5 近乎同款 SoC 的红米 Note 2 发布,但红米 note 2 的售价为 799元;  2015 年 9 月 22 日,小米 4 的半迭代机型小米 4C 发布,该机采用了高通的次旗舰 SoC 骁龙 808,这款 SoC也被一些别的厂商用到了旗舰机上面,但最终小米 4C 的起售价为1299 元;  2015 年 11 月 24 日,在红米 Note 2 的基础上,小米发布了采用金属机身、指纹识别和大电池的红米 Note 3,售价为 899元起。  在前后仅三个月出头的时间里,小米就带来了三款手机新品,其中有两款还是迭代的关系,更不用说前前后后一共发布了八次的小米Note。这样新机轰炸频率,不仅消费者会感到审美疲劳,恐怕小米自己人更是疲于奔命。  所以,雷军在年会中称,小米 2016 年最重要的战略是“开心就好”,并且会坚持“去 KPI”战略。  小米在 2016 年的三个关键词  聚焦  雷军称,小米要聚焦核心业务,突破关键技术。为此,小米已经在手机部门成立核心器件部,这也被戏称为“特种部队”。这支特种部队目前的首要任务就是“死磕”小米5。虽然,骁龙 820 的首发在 CES 上被乐视抢了先机,不过,小米方面表示小米 5会在春节后不久发布,并会搭载特种部队带来的、在显示、照相和电池方面的“黑科技”。  补课  作为一家初创公司,小米在近几年的发展速度确实为人瞩目。但小米在这样的发展中,却有很多基础工作不扎实。雷军认为,今年小米要夯实基础,具体的做法是,精细化运营、品牌建设、以及员工激励制度。  探索  小米将在 2016 年筹建小米探索实验室,并会在初期重点投入研究 VR 和智能机器人,这也是符合目前的科技领域发展趋势的一种做法。  结语  或许,小米在多年的高速发展中、在与众多友商的对标中、在外界的瞩目中,节奏变得有些被动。这时雷军提出的三个关键词,并不只是一锅心灵鸡汤,这或许更代表着小米一种转型的侧重点——真正在技术上发力、注重运营和品牌建设、以及前沿科技领域的探索。  纯粹的“处理器跑分/价格”性价比模式只可能是一条“温水煮青蛙”的不归路。虽然,雷军在这次讲话中的展示的新道路也可能同样不好走。本文链接:

抢在苹果明日发布会之前,小米选择在今天正式发布主打全面屏设计的小米MIX 2手机新品,拥有18:9比例的屏幕,售价3299元起。发布会现场还同时发布了售价2499元起的小米Note3手机新品及5599元起的小米笔记本Pro。  在发布手机之前,小米率先发布了一款 15.6 英寸的小米笔记本 PRO,前不久英特尔发布了进步巨大的八代酷睿,现在这款新发布的小米笔记本 PRO 就很快用上了新的处理器。  小米科技董事长兼CEO雷军表示,这款笔记本是全球首批搭载第八代英特尔酷睿 i7 处理器,4 核 8 线程,性能比第七代提升 40%;显卡方面则是 NVDIA 的 GeForce MX150,性能大概和 GTX950M 相当;内存和硬盘方面则是 16GB 的 DDR4 内存,和 256GB 的 SSD 硬盘。  小米笔记本 PRO 上还添加了 Windows Hello 指纹解锁功能,还有5 大类型 7 种主流的接口:两个 USB Type-C,两个 USB Type-A,三合一读卡器以及 HDMI 接口。售价方面,i7+16GB 内存+256GB 硬盘顶配版是 6999 元,此外还有 6399 元的中配和 5599 元低配可选。  雷军还在台上分享了Q3季度的手机销售数据,对重返“世界前五”背后做了解读,在海外12个市场都达到了前两名,在中欧和东欧冲到了第四名。  值得一提的是,小米手机在今年第二季度就已经重返世界前五,出货量2316万台,创造了季度手机出货量的新纪录,实现大逆转。雷军当时将这称之为小米发展史上意义非凡的重大胜利,“世界上没有任何一家手机公司,销量下滑之后能够成功逆转,除了小米”。  去年 MIX 的发布,让小米尝到了甜头。雷军回顾了MIX一代所获得的成就,尤其是被网友称赞的全面屏设计,他还提及被锤子手机创始人罗永浩发微博夸赞,当时还有点“小激动”。  MIX的成功,让雷军大呼意外,这之后小米也不再一味追求性价比,开始注重产品设计。雷军在发布会上说,小米首创了“全面屏”的概念,引领了手机的发展趋势。他回忆称,谷歌Android系统通常对手机屏幕的限定是不能超过16:9,为了说服谷歌放宽到18:9,小米从2016年初就开始尝试与谷歌进行沟通,直到去年11月份才正式获得谷歌的同意。  “当今天友商做18:9的时候,真心别忘了是小米推动的全面屏。”  这次的小米MIX2延续了上一代的全面屏设计,屏幕比例为18:9(上一代17:9),为5.99英寸1080像素分辨率。同时,搭载高通骁龙835处理器,拥有6GB内存和64/128/256GB存储容量,电池3400毫安时。  售价方面,相比上一代小米MIX的3499元起售,这次的小米MIX2起售价更低,6GB+64GB版3299元,128GB版为3599元,256GB版为3999元。除此,MIX 2还有全陶瓷版本,价格4699元。  雷军在现场还表示前段时间又被“黑”了。小米6一直处于缺货状态,再被指“饥饿营销”,甚至有网友喊话“社会我雷哥,人狠货不多”。雷军否认饥饿营销,称过去几年能力有所不足,“恳请大家谅解,小米只是一家七年历史的创业公司,但我们不断在进步”。  他还表示小米Note3明天(9月12日下午2点)就现货首发,还晒出武汉工厂里仓库准备好的手机新品。“这次依然不是太多,但是仓库里堆满了。”而小米MIX2将于9月15号现货首发开卖,尊享版预计11月发售。  雷军在随后的媒体群访中也对缺货难题进行了回应,他表示小米6到今天都严重供不应求,不过小米MIX 2 在今年8月初就开始量产了。  这次MIX 2和小米Note3比以往任何时候都供应更多,但应该还是会缺货,这样的问题预计要两三年才能彻底解决。不仅是工厂的问题,而是在产品定义、研发、工程等环节都会影响到量产。  雷军解释称,目前全球高端旗舰机量产发货,只有苹果和三星能在发布时做到千万级备货量,苹果正常会提前五个月开始备货。  再来看小米Note3实际上是“大号小米6”,正面拥有一块5.5英寸屏幕,处理器为高通骁龙660,主打拍照,尤其是美颜自拍。雷军表示小米Note3虽然后置镜头延用了小米6的硬件规格,但是色彩、虚化等调校相比小米6更进一步。同时在自拍方面,该机还搭载人工智能算法的AI美颜,支持唇色优化、颈部提亮等。  他还透露小米去年在内部成立了一个最“BT”(变态)的团队,横跨产品、硬件、软件、AI、设计等多个专业,因此才实现了小米Note3上的AI美颜。  “所有工程师都要接受专业的化妆培训。同时,做这个项目的时候,每拍一张图都会请明星人像修图师进行后期处理来提供给机器学习,以此来实现AI美颜。”  雷军还向群访的媒体透露,小米这个月有望出货1000万台手机,不出意外的话,10月上旬或中旬就能完成7000万台出货量目标,“全年1000亿销售额真的只是小目标”。今年年初,雷军在小米内部预测全年出货量7000万台。本文链接:

分类(钱柜777线上娱乐)| 2016-02-10 12:27:07