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到底有没有一招致胜的营销技巧?

我常被问到以下问题:“我们的产品卖不出去,能不能介绍我们一种技巧,让产品大卖?”“能否告知我一种偏门,但是有效的营销技巧?”“公众号有什么特别的加粉技巧?”问出类似问题的朋友,都期待从我嘴里听到一些非常具体的方法建议,比如“知乎现在流量大,可以到知乎上写软文,花钱让大V点赞。”“每年过年期间,抓紧时间充微博红包涨粉。”“入驻直播平台,找个艺校美女,直播期间反复介绍产品导流。”这样的回答听起来很有道理,但往往不能实质上的帮助提问者解决问题。原因很简单,营销出问题,往往是一系列“面”上的问题,而不是某个营销渠道某个“点”的问题。这就和问“送什么礼物可以追到女神”一样,你当然可以直接给出香水、口红、衣服、包包之类的答案。但你光靠这一件礼物也几乎不可能搞定女神。要追到高高在上的女神,你可能需要了解她的感情情况、兴趣爱好,先搞定她周围的闺蜜,想办法投其所好,多次约会反复勾搭,才可能搞得定。营销上也是一样。换句话来说,当我们的营销出问题的时候,也不应该只是想一个单点优化的办法,而应该在保证可行性的前提下,在全系统每个环节都考虑优化。这就和某些人有口臭一样,嚼一嚼口香糖并不能从根本上解决问题。口臭跟胃部功能异常有关,胃部问题有关,胃部问题跟全身的综合体质有关,综合的体质跟饮食、体育锻炼、生活习惯有关。所以要消灭口臭,除了嚼一嚼口香糖,更根本的解决方案是调整饮食结构、加强锻炼,保证睡眠、治疗胃病。好几年前,我正在办公室用手机玩“切水果”游戏,老板把我叫到他的办公室。老板脸上一脸平静,露出人淡如菊花的表情,淡淡的吐出几个字:“寒笛,你觉得营销是什么?”我看着老板意味深长的神情,知道他要开始装逼了,所以我随便敷衍了一下。老板接着说:寒笛,你说得很对!(我都忘了当时我说啥了)老板接着说:我认为,营销就是“大声讲故事”。“什么叫“大声讲故事”。就是说“营销”只做两件事,第一件事是生产“故事”,第二件事是把生产的故事大声讲出来,在越多地方讲越好,讲得越大声,让越多人听到越好。“时至今日,当时的老板长什么样,我早已淡忘(只记得他的颜值远逊色于我)。但“大声讲故事”这五个字,从执行层面上来讲,我都觉得,是对于营销最好的定义。“故事”,指的是“内容生产”相关的所有事情,从消费者调研、竞争环境扫描,到市场定位、文案撰写、营销活动策划,都属于“内容生产”相关的事情。“大声讲”,指的是你要把上述内容端生产出来的故事,放到各个线上线下渠道进行投放。不管是线上的电商网站、论坛还是社交媒体,抑或是线下的经销渠道、户外展板、电梯广告,都属于“大声讲”,即渠道投放的范畴。我们日常所接触到的大多数营销理论,都是研究如何生产漂亮、有效、大家爱听的“故事”,因为这一块过于复杂,所以今天就不讲了(就是这么任性),有兴趣的可以看看我之前的所有营销相关的文章,基本都是围绕“内容生产”这一核心主题。今天讲讲“渠道投放”的道理,这么实用的技巧其他地方估计也看不到。其实渠道投放没多少技巧,就和打麻将一样,打法还是比较流程化的。拿到好牌可以胡个大的,拿到烂牌就只能期待胡个小的。奇怪的是,大家打麻将的时候都还比较理智,做营销的时候就不太理智了。做营销时,手上的“牌”如果非常烂(产品二流,预算有限,没啥资源),还想一次搞个大新闻,基本上不大可能。条件这么次,何必挑三拣四。今天刚好是五号,所以下面给大家讲四个渠道投放的法则,第五个法则是要永远像我的读者一样勤奋上进,保持求知欲和探索欲。如果是实体生意,发传单、贴海报、门外挂个大展板都属于基本措施;把店铺信息搬到大众点评、美团上,也是基本措施。如果是新媒体推广,至少你的内容应该在主流的平台(微博、微信、新闻客户端、自媒体平台等)上都发布吧,并且留下你产品、网站、微博或者公众号的名称。大家都知道获取流量越来越困难了,但是大家都忽略了一个非常简单的事实:渠道投放,本质上其实是管理工作,学过管理学,做过管理工作的朋友都知道,管理工作中,有一个很重要的环节,是”监控”。在渠道投放的过程当中,一定要“监控”各渠道所带来的流量大小。如何“监控”呢?最简单的方法就是抽样调查。比如说你开了一家咖啡厅,每天有上百的顾客来喝咖啡。你可以,每天随机抽十个人问问:“请问您是在哪儿知道我们店的呢?”如果对方说是“大众点评上看到的”,说明这个流量是从O2O网站上引过来的;如果对方说是“看到朋友圈有人晒图,所以慕名而来”,说明通过社交软件推广是有效的;如果对方说是“路过看到的”,那说明线下门店的自然流露还可以。哪个渠道流量比例高,就应该多花钱多花精力继续拓宽。除了“随机抽查”,还有一个办法就是做渠道标记。比如我的公众号“吴寒笛可爱多”在站外引流的时候就会做渠道标记,有些渠道的朋友看到我的公众号会回复关键词“成长”,有的会回复“干货”或者其他字样,通过这些不同的关键词,我每天都能判断各渠道流量的大小。先介绍一个营销学上非常简单的概念:单个用户成本。即你获得每个用户所花费的成本。算法很简单:比如你这个月花1000元雇人发传单宣传你家咖啡店,有200个人通过传单知道你这家店(你能获知这一数据的前提是你用了前面所讲的“标记”原则),并进店消费,那么你的单个用户成本就是5元。男同学们都知道,追一个女生最容易的时候是在大学期间,等到该女生毕业了,眼光高了,物质要求更高了,来自于社会上的有实力的追求者多了,就不好追了。所以可以把“大学期间”看成是“追女生”的“红利期”。广告投放也是一样的,大多数渠道的红利期,都是出现在该渠道有兴起之势,但还没有被广泛关注的时候,从微博、朋友圈、知乎到如今的直播平台,道理都是一样的。在平台早期,你带着钱去投放,平台的广告客户还不多,议价能力不足,对你来说性价比就会比较高。哪怕你不跟官方合作,走灰色渠道,不管是找该平台大V写软文,还是自己找水军把自家产品和创始人炒成红人,都会相对比较容易。因为平台早期监管措施相对比较松,哪怕知道你丫经常来阴的,但是考虑到你能带来流量,帮他们增加活跃度,也就睁一只眼闭一只眼了。我和在看这篇文章的大多数读者一样,就是因为过于正直善良不想玩阴的,才没有抓住各种平台的红利期,距离成为国际一线的目标还遥遥无期。天若有情天亦老,渠道投放要趁早。市面上大多数关于营销理论的文章和书籍,核心意思都是讲:如何不花钱,或者少花钱,轻松、简单、快速的做好营销。但实际上,他们不是在传授营销方法,只是靠着迎合投机取巧的心理在营销他们自己。真正有效的营销,一定是慢速的,复杂的,持久的系统化工作。在处理这样系统的营销工作时,可以多从“内容生产”和“渠道投放”两个环节考虑,即“大声讲故事”。渠道投放的时候,要注意这四个法则:“出现”法则、“标记”法则、“性价比”优先法则、“红利期”法则。本文链接:

每个企业都有自己的一套“用人之道”,每个创始人的“用人之道”都必将带有他自身阅历和观点的痕迹,亦必有其存在的价值。马云、李彦宏、周鸿祎、刘强东……这些创建了财富帝国的科技大佬们都有哪些独特的用人之道,一起了解下吧!“即使公司要关门了,我也绝不允许从外面招一个空降兵来担任公司CEO。”马云在一个访谈里面提到。不招空降兵来担任CEO,马云把这个规定写到了公司的基本法里面,足以见得他对内部人才培养的重视,可是创业初期的马云并不这么想。曾经18罗汉在马云眼里都是“土鳖”(包括他自己)。1999年,18罗汉放弃北京高薪,跟着马云回杭州创业。两年后一次演讲上,马云告诉他们,不要想着靠资历任高职,“你们只能做个连长、排长,团级以上干部得另请高明。”事实上他也这么做了。2006年的前后,曾有一大批的国际级人才被引入到阿里巴巴。其中有卫哲、吴伟伦、曾鸣、谢文、崔仁辅、黄若、武卫等。如今这批空降兵除了曾明以外已经“集体阵亡”,反倒是当初和自己一起创业的那群“土鳖”依旧坚挺,如彭蕾、戴珊、谢世煌、吴泳铭…...个个身居要职。2015年阿里上市,18罗汉中有7位被写进合伙人名单。马云是一个能够把控企业全部发展规划的人,比起善于谈“战略发展”的空降兵,阿里更需要那些能执行能苦干的“土鳖”。一次公开演讲,马云说道:真没想到,十年以后,我们变成了今天这个样子。他小瞧了那群和自己一起创业的“土鳖”,也小瞧了自己。百度是技术型公司,相对于阿里来说,百度对创新人才的依赖程度更高。阿里最依赖的资源是商家,而百度最依赖的是技术。如果说阿里像一个接地气的“土匪”,而具有海归派创始人的百度则更像是一个书生。百度的员工很大一部分是通过校园招聘,和久战沙场的“老江湖”不同,这些从毕业就在这工作的人都带着一股非常强的学生气,再加上公司创始人都是工程师出身,所以整个公司都非常斯文。李彦宏曾表示,百度并不看重员工的年龄、性别、学历,甚至有些重要岗位上的人,百度并不知道他们的毕业院校,但是毫无疑问,能够进入百度的人都是各大院校的佼佼者。在百度,新人可以犯错,但是经过“点拨”之后,不能再犯同样的错误,只要你有能力有潜力,百度就会给你机会。此外,李彦宏还认为,作为百度的一员要认同企业的文化,敢于接受挑战,那些追求安稳的人不适合百度。在科技圈里,周鸿祎好斗是出了名的,在过去的十几年里,他和李彦宏抢生意打过官司、和马云相互“封杀”、抢过丁磊的地盘、与马化腾互掐,和管网站注册报备的CNNIC干过仗,同瑞星、金山、卡巴斯基都对骂过,别看他个头不是很高,但是,干起仗来谁都不怕。360的企业文化,就是创办者周鸿祎的精神缩影。在360内部老周确是最强调狼性的,或者说360的DNA里就有流淌着狼的血液。360由老周带头主张批评文化,在安全路由发布会上,当着几百号记者媒体的面,狠挑一位负责安全路由副总裁毛病,不留一点情面。虽然好斗,但是周鸿祎却明令禁止拉帮结派和山头主义。反思过往,周鸿祎曾表示有五类员工不能用,有害无利:张嘴说谎的,自我膨胀的,心胸狭窄的,吃里扒外的,拉帮结派的。战斗力强是你的本事,但是拉帮结派我绝不容忍,估计这是最适合周鸿祎的内心独白。和马云一样,比起那些高薪聘请的空降兵,刘强东更喜欢从底层做起的老京东人。过去几年,京东的主要高管大多由外部引入,而现在刘强东更愿意培养京东出身的高管。他说,未来京东70%的高管会从内部提拔。刘强东说,京东选拔管培生,是要选择那些“真正能够一辈子吃苦的人”。京东对管培生候选人要做家庭背景调查,父母是普通工人或农民的,才能顺利通过。这些管培生由刘强东亲自管理调教,相较于其他人会获得更多、更快的提升机会。今年8月,刘强东宣布任命80后余睿出任1号店CEO职务,据悉余睿是京东管培生出身,曾是“京东最年轻副总裁”。前段时间闹得沸沸扬扬的京东旗下52家公司法定代表人的张雱,也是管培生出身。由此可见,刘强东对于京东管培生的重视和信任。柳传志说:办公司就是办人。这绝对是他的肺腑之言。联想的成功就是因为培养了杨元庆、郭为、朱立南等一批独当一面的帅才。“办人”柳传志向来很用心,也很有眼光。当年,刚刚清华大学毕业的孙宏斌很受柳传志重视,为了训练他的讲话逻辑、改掉山西口音,柳传志可以逼着他每天到自己的办公室讲一个故事。柳传志曾说,赛马不相马,有本事就拿出来溜溜,只要你有才能,联想就会为你搭建平台,给你做大事的机会。知人善任对一个企业的发展至关重要,这些大佬的用人之道虽然都带有他们自身的印记,但却都是经验之谈,同样值得我们借鉴和学习。本文链接:

“变化”猝不及防,令不少实习生心生抱怨,“已经错过了找工作的最佳时间节点。”分析人士认为,中国经济放缓,以及整体业务下滑,市值蒸发过半的阿里将面临上市后最大的挑战,并对自己快速并购后形成的“队形”进行盘整。  被迫“拥抱变化”的实习生  9月8日,杭州萧山机场。在阿里巴巴实习不到2个月的蒋圆(化名),拖着自己的行李,准备回家。9月1日,阿里巴巴集团校园招聘发布最新通知,由于战略调整,阿里巴巴2016年校招名额缩减。当时还在B2B部门做Java开发实习生的蒋圆就在被缩减的名单之内。比起通过内推(内部推荐)、校招(校园招聘)却未进入阿里的同学,像蒋圆这批在阿里工作了两个月甚至六个月的实习生心里更为难过。  缩减人员并非没有先兆。今年4月29日,马云在内部员工演讲中表示,过去的一年发展太快,“今年阿里巴巴集团的员工数不会增加一个人,出一个进一个”,以调整“队形”。一个多月前,B2B部门的领导也曾对蒋圆说,马云在芬兰参观“愤怒的小鸟”所在的公司Rovio时,发现他们2个人就能开发一个游戏,便提到,淘宝也应该要精英团队来做事。但蒋圆不知道的是,去年底,Rovio刚刚有过一次大裁员,裁员比例达14%。  “师兄师姐告诉过我们,如果实习期不犯什么大错的话,留下的几率还很大的。”很多实习生跟蒋圆一样,抱着留下的希望,整个暑假几乎没有参加过任何一场其他公司的内部推荐。现在9月了,“很多大公司的内推都已经结束了”,蒋圆略为伤感。  蒋圆所在的B2B部门有400多个实习生,却到目前为止,他只知道有两名实习生转正。其他一些没能给集团带来直接效益的部门,可能只有极少数面试综合评级为A或A+的实习生能留下来。  “缩招事件发生在转正面试以后,很多实习生本来是被告知已通过面试的。”另一名实习生认为,大幅缩减HC(Hire Count招聘人数)的决定太突然了,“我们部门几乎所有的实习生9月2日都被刷了。但8月28日的转正面试,5个大佬一直面到了晚上9点,不应该是走过场。”  蒋圆现在开始找工作。“阿里巴巴实习生下家群”的2000人大群已经加满。“阿里实习生下家第二群”也将满1000人,曾经的“16阿里精英群”也都改名为“找下家群”。  腾讯、酷派等互联网公司为这些失意的实习生开辟了绿色通道。蒋圆也参加了腾讯的面试,但结果还没有出来,“现在的感觉是,公司大小没关系,但希望是一家对员工负责的公司。”  根据阿里巴巴此前公开的数字,截至2014年12月底公司的员工数为34081名,同比增加63%。根据百度百科显示的数据,这一数字在过去的半年里仅增加了352人。  起薪不再是批发价 有的岗位被降薪  9月6日晚间,阿里巴巴集团就缩减2016年校园招聘规模做出回应,确认减少校招规模,已经发出的1407份Offer和意向书全部予以认可,“进行中的招聘,继续进行,择优录用。”  但另一位实习生王明(化名)告诉《IT时报》记者,“1400多份Offer(录取意向书)的发放是在政策出来之前,政策是上面突然下达的,所以来不及收回。”记者就此说法多次致电阿里巴巴公司相关负责人,截至发稿仍未得到答复。  与王明一同来的实习生已经走了一半,而王明仍然在等待正式结果出来,不过他听说,今年阿里的薪酬不再像往年一样是“批发价”,以前各岗位起薪基本都是1.4-1.5万元/月,但今年有已经拿到Offer的毕业生说,在“谈薪”时,HR(人力资源)只给出了1万元的月薪,“如果真这样,我会主动走,这已经低于行业平均水平了,周围有很多机会都是1.5万元以上。”王明说道。  一位去年通过校招进入阿里巴巴的员工告诉记者,自己所在的团队中有4名实习生,其中一名待了一年多的实习生确定可以留下,一名已经离开,还有两名实习期未满。据该员工透露,去年安全岗位的月薪为1.4万元左右,算法岗平均1.5万元,技术开发岗平均1.3万元,“不过具体的人会具体对待,会根据技术评级和价值观评级的不同,确定不同薪酬水平,”今年薪资水平并不确定。  上述阿里员工认为,“能不能留关键看各个部门的发展情况,”如果部门产品迭代乏力,除非实习生能带来新的活力,否则多数不会被留下,如果部门发展较好,或正处于成长期,留下的机会很多。该员工所在部门去年近百名实习生全部被留下,而今年,“已经趋于饱和了”。  营收增速在放缓  “任何一家公司都是效益好才会多招人,”中国电子商务研究中心主任曹磊告诉记者,此次阿里巴巴缩招的主要原因是其业务的下滑,“这一点从阿里的财报上可以看得出来,营收增速在放缓。”  8月12日,阿里发布的最新一期财报显示,其总营收202.45亿元中157.12亿元来自中国零售平台的收入,约占总营收的77.61%,尽管这一比例呈下降趋势,但依然表明阿里巴巴业绩增长过度依赖中国的经济形势,而目前中国经济增长正在放缓。2014年中国的GDP增速仅为7.4%,为1990年以来最低,9月7日,国家统计局还罕见地将这一数字进一步下调至7.3%。  电商分析师李成东认为,“业务下滑的最直接表现就是用户数增速放缓,以及活跃用户被京东、唯品会等竞争对手抢走。”  阿里业务下滑最直白的反应是在股价上。截至9月8日美股收盘,阿里巴巴股价已经从最高峰时的119.15美元跌到60.91美元,市值跌至1530亿美元,不敌腾讯。在过去的10个月里,阿里巴巴的市值离顶峰时已蒸发1407亿美元,相当于4个京东的市值。  “大家对于阿里增长前景的担忧是影响股价的主要因素,毕竟国内电商市场趋于饱和,阿里的国际业务又比较单薄,”一位金融分析师分析,“阿里此前布局太多,投资和控股了很多公司,这些公司的业绩并不理想,现在对自己的财报数据也有拖累。”本文链接:

1.【】9月29日16:30左右,国内三大运营商中国移动、中国联通和中国电信同时宣布,手机流量当月不清零服务将从10月1日起正式实施。这顿时成为今天下午最振奋人心的消息,甚至连央视新闻也忍不住奔走相告。今天下午,除了中国电信外,中国移动和中国联通同时于16:3...  2.【】前不久,一则Evernote(印象笔记)估值大幅下滑的新闻让云笔记这个垂直细分领域再次受到大众关注。作为云笔记模式的创新者,Evernote在2012年估值就达到了10亿美元,截至2014年年底,其累计融资额达到2.5亿美元。进入中国之后截至2014年年底,中国用户数量已...  3.【】我喜欢每一个创业者,所以真心不希望他们犯这些错误。不过在创业者准备“拯救世界”之前,最好还是看看本文提到的这十个问题吧。一、忽略“六个月法则” 我曾经担任过一家公司的董事,我们花了一个月时间把公司财务梳理了一遍,发现公司在银行里的资金可以...  4.【】讲几个别人说的真事,听完这些故事,你发会发现,我中华民族真是个聪明至极之民族,刷单薅羊毛都是小儿科了。 一、大妈与鸡蛋说说我身边的一个骗局。最厉害在于,骗子还不会被抓。 首先这伙人会在酒店租个大厅,邀请很多老年人来听养生讲座,时间也定在只有...  5.【】产品经理算是目前互联网行业最难招的职位之一。Lagou数据显示,平均耗时49.7天。需求大,从业者数量也不少,但企业常抱怨难找到合适的人。一枚产品合格的产品经理长成啥样?GoogleVenture的合伙人Ken Norton面试过大量的产品经理,他眼中好的产品经理是既要...  6.【】就在中秋和国庆假期这个档口,一款名为『17』的移动社交产品火了,主打图片+直播,台湾团队,创始人之一是黄立成。关注互联网的朋友应该已经看到很多媒体关于这款社交产品的报道。不过媒体毕竟只是媒体,从业者的水平参差不齐,看过一堆文字之后我实在憋不...  7.【 】凡发现发送低俗内容的帐号,进行阶梯性封号处理;名称、头像、功能介绍涉及低俗的,进行清空处理。...  8.【】阿里的PayWatch并非新鲜事物,从本质上而言也并非独特技术,在这之前国外已经由基于智能手表所构建的可穿戴银行,国内也有基于智能手环所构建的支付系统。...  9.【】9月29日16:30左右,国内三大运营商中国移动、中国联通和中国电信同时宣布,手机流量当月不清零服务将从10月1日起正式实施。这顿时成为今天下午最振奋人心的消息,甚至连央视新闻也忍不住奔走相告。...  10.【】原来中国网民只是“逼捐”,盖茨人家是“逼”马云裸捐……马云公益之路满纸都是泪� ...本本文链接:

《孤芳不自赏》自开播以来,曾因抠像问题备受争议,在社交网络遭遇口碑差评,如今又身陷“讨薪”风波。   此前被“抠像”等负面新闻缠身的电视剧《孤芳不自赏》,昨天又一次因为奇葩事件上了头条。昨天,在新浪微博、豆瓣论坛等多个社交网络页面,集中出现“《孤芳不自赏》买水军刷好评赖账不给钱”的评论,并在该剧的官微下强势刷屏。一时间,《孤芳不自赏》剧方被网络水军讨薪的“趣闻”,成为众人关注的焦点,而国产剧在宣传营销中买水军、刷分刷流量刷口碑的业内潜规则,也就此变成“明规则”。         所谓“水军”,其实早在前几年的电影圈骂战中,就成了一个为人熟知的群体。通常认为,“水军”是指那些受雇于网络公关公司,为他人发帖、回帖、造势的网络人员,以注水发帖来获取报酬。从“水军”发帖的功能来看,他们既可以做到为一部作品叫好,也可以像这次事件一样腹黑反攻。   在《孤芳不自赏》片方看来,这次的攻击明显有些无厘头,该剧已于前不久收官,没有继续购买“水军”的必要。片方坚决声称,不曾买过“水军”,与对方没有接触。其官微昨天下午暗示,该剧在已经不对同档期电视剧构成收视威胁之时,还被水军“黑”,多半是某种原因之下的恶意攻击。   不过,这种解释在业内人看来多少有点站不住脚。“如果要攻击竞争对手,肯定也是在剧播的时候。剧已经播完还来闹事,多半就真的是和‘水军’的尾款结算出了问题。”一位不愿具名的业内人士透露,“水军”的结算方式并非提前预付全部款项,在项目预算较高或者同时雇佣多家“水军”的情况下,有可能会出现阶段性付款。这次“水军”在网络讨薪,多半是因为欠款数额巨大,而买方一直拒付,“水军”方面迟迟收不到尾款,才公然走到前台来讨薪,“据估算,这笔金额的数字应该不低于30万元。”         如果仔细观察,在《孤芳不自赏》官微页面出现的“水军”,大多是以数字编号命名、无真实头像的“僵尸号”,它们以整齐划一的评论内容集中在相近的时间点出现。如果点进去每一个具体的账号,会发现这些账户平时并不发布有实质意义的内容,有的干脆没有任何微博内容发布,仅在此次“讨薪”中以评论的方式活动。   在“水军”分类中,这种僵尸号的存在,其实来自于机器刷号软件。在淘宝网上搜索“刷评论”或“刷分”,会发现有大量卖家提供这类服务,并在近期有过数以千次的售卖记录。这种服务不仅覆盖了如今相对热门的新浪微博、豆瓣网,而且包含了几乎所有带有论坛社区的网站,如知乎、百度贴吧、虎扑等,同时还针对视频网站、汽车网站、购物网站有具体分类。   以淘宝网上评论刷分销量最高的一个卖家“某新媒体工作室”为例,卖家承诺可以在新浪微博和豆瓣等网络发布“水军”评论,并根据评论账号的种类不同,有相应的报价。据卖家介绍,拥有完整姓名、头像和日常发布内容的真实账号,被认为是“权重号”,价格相对较高,在豆瓣网此类账号的售价为“评论和打分一条收费20元”。   像《孤芳不自赏》这次“讨薪”风波中出现的“僵尸号”,基本是由网络注册机批量注册,并通过刷号软件程序规定发布内容和时间后,实现在社交网络对某一话题的集中评论发布。这种“水军”服务在网络营销的链条中处于较为低端的层级,新浪微博中的报价为每100条收费30元。   卖家对产品的介绍页面显示,其“水军”服务不仅安全稳定,而且在各家网站有着长期的服务运营经验。除了提供“水军”发帖评论的服务,卖家还承接在打分网站刷分、为评论点赞置顶,以及将话题内容顶上微博热搜榜、排名前列等“一条龙”服务,并承诺“不上榜不收费”。         《孤芳不自赏》这次的“水军讨薪”事件,与其说是一场意外,不如说更像是整个电视剧营销市场一块早已结痂的伤疤,只是这次突然被揭下了创面,才让其丑陋的面目公之于众。 本文链接:

分类(钱柜777线上娱乐)| 2016-10-08 04:18:09